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作风建设

南煤:推进干部能力建设

来源:阳泉矿工  编辑:郝永军  时间:2020-07-08 01:04:56   点击:

近期,南煤集团持续加强干部作风能力建设,把今年确定为“干部作风能力建设年”,全力构建“1+6”干部作风能力建设体系,促进各项工作上台阶。

“1”,即以持续开展的“月度承诺、绩效考评”为主干。南煤集团结合企业实际,重点做好三项工作。一是全面修订《月度承诺、绩效考评实施方案》,使之更具操作性、针对性,提高实行力。二是实施固定的月度评议制度,采取“四不两直”的方法进行督查,并按“三定”要求下发整改通知单,以问题整改促工作提升。三是实施“三个一”典型带动工作法,即每位班子成员在分管单位部门中确定一个典型;每个单位重点选树一个典型;年内召开一次典型交流推进会,以点带面促进整体工作制度化、规范化。同时,以月度工作“清单式”承诺抓好直管领导干部承诺,力促“三个到位”,即精神状态到位、工作落实到位、深入基层到位。

“6”,即多层面、全方位形成加强干部作风能力建设的六个支干。一是综合考评,建立评价体系。实行定量与定性相结合的办法,对直管领导干部建立年度业绩考核评价体系,将考评结果作为干部调整任用的重要依据。二是目标激励,签订年度契约。与各单位主要领导签订年度契约化责任书,形成严密有效的契约化管理闭合运行体系,最大限度激发各单位领导干部的内生动力。三是月度考核,实施阶段管控。每月做好经营、党务考核,按照时间节点,提醒、引导、督促领导干部完成工作计划,以月度工作的完成促进全年目标的实现。四是制度约束,促进行为养成。坚持制度管人、流程管事,围绕制度“可实行”,管好制度“废改立”,形成科学严谨、便于操作的制度体系。围绕“会实行”,管好制度宣贯。坚持以考促学,把制度学习作为一种工作习惯,全面提升制度认知水平。围绕“真实行”,管好制度监督。每月对重点制度实行情况进行一次抽查,每年对各单位制度实行情况进行一次系统督查,对实行不到位的要进行问责。五是直面问题,开展作风督查。严格按照干部作风建设相关要求,对干部值班、跟带班、中央八项规定、反“四风”等情况进行督查,严厉打击不作为、慢作为、乱作为。六是提高效率,实施“13710”督查。督查的重点是党政领导安排的工作,坚持问题导向,增强领导干部做好工作的责任意识和担当意识,形成常抓、真抓、实抓的长效机制,以监督手段助力“1+6”干部作风能力建设体系落实落地。


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