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原煤动态

天成煤炭外运进入新境界

来源:华阳科技  编辑:倪勇  时间:2021-04-13 15:31:51   点击:

抢抓市场机遇 拓宽销售渠道 守护阳优品牌

天成煤炭外运进入新境界

1月份以来,天成企业以开局就是冲刺的姿态,实施抢抓市场机遇、拓宽营销网络渠道、合理统筹工作、严把煤质关口等措施,实现了一季度煤炭外运创佳绩。

抢抓市场机遇。天成企业以保障能源供给为己任,发挥煤炭外运主战场作用,早谋划、早部署,本着供需双方合作共赢的理念,一方面充分运用煤炭供应链运营信息平台,采取“互联网+煤炭”线上公开竞价采购的形式,开展供应洽谈;另一方面在巩固原有用户的基础上,培育发展新供应商,积极与其对接,建立长期、稳定、诚信、高效的合作关系,深化交流、凝聚共识。同时,天成企业结合自身实际,积极与销售企业、公路相关部门等多家单位协商沟通,对近期煤炭市场形势和影响煤炭销售的各种信息进行认真分析和科学研判,加大外购煤及本埠煤上站力度,强化各电厂终端客户信息反馈和要求,以优质服务赢得客户信赖。

拓宽营销网络渠道。天成企业以集团职代会精神为引领,大力实施创新驱动战略,围绕延链、补链、强链总体思路,秉承科学发展、绿色环保的理念,打造蓝天保卫站,积极构建“公转铁”发展新格局。努力推进和顺、左权、昔阳、乱流、寒王等外埠网络外运装车能力。根据外埠站点点多面广的运行特点,企业合理规划,调整运输结构、优化配置资源。在创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念中不断升华。积极与地方铁路建立“路企之家”,营造良好的运输环境。强化干部巡视巡察制度和走动式管理,深入基层、下沉一线,认真做到情况明、数字准、责任清、工作实。

合理统筹工作。天成企业牢固树立“质量是企业发展之基、生存之本,是赢得市场的制胜法宝”的理念,要求全员把质量为本、以质量为荣的思想贯彻工作始终。企业结合实际,深挖内潜,强化煤质管理,抓紧抓实抓细设施设备、环节管控、岗位作业标准,完善各项制度,针对采制化工艺流程的特殊性,制定出台以规范岗位操作、现场标准化作业的岗位标准化细则及考核办法,将标准化作业与安全四述工作法紧密结合,以规范操作促进安全发展,让标准化作业成为一种习惯。在过程中提炼、在考核中激励、在行为中统一、在目标中践行,积极构建“人人有职责、事事有标准、处处有管理”的精细化管理体系。面对时间紧、任务重和极端天气带来的不利因素,企业积极应对,健全煤质日常巡检制度,定期开展煤质专项检查,运用全自动采制监系统,以及人工采样与自动采样相结合的方式,严把煤质检验关,增加重车抽检率。利用“数字天成”运营管理平台资源共享优势,使运行情况真正“看得见、管得了、控得住”。根据电厂及客户需求,加大外购煤现场储配力度,合理调整配煤比例,提升煤质管理水平,通过管理变革助推效率变革、质量变革、动力变革。

严把煤质关口。天成企业设专人加大设备维护和巡检力度,建立设备运行台账,制定设备运行突发故障应急预案,针对暴露出的疑点、难点,果断采取措施,总结分析经验,破解技术难题,及时跟进整改。加强对全自动采制监设备、联合采样一体机、破碎机的“一班三检”制度并及时做好记录。以现场为核心,充分利用大数据、大网络及远程信息监控系统实施全员、全方位、全过程监控,特别是针对降压站、水泵房、空调机房、封闭库房、护坡挡墙、暗涵水渠、站台煤垛、铁路沿线等要害部位实施跟踪反馈,每月组织安监员对辖区内的隐患进行立体式排查。加大包保督查力度,增加走动次数,认真填写“干部走动管理巡查表”,月底进行汇总。围绕安全生产专项整治三年行动方案,细化梳理和完善岗位作业标准和操作规程。

同时,天成企业紧盯本行业领域、发生的重大风险隐患和问题,动态更新“四个清单”。充分发挥部门联动机制,加大基层监督检查力度,组织安监、稽查、市场、煤质、储运等部门对设备运行、劳动保护、交接记录、制度牌匾、环境卫生、基础资料、岗位标准等进行全方位督导和检查。利用“二五”安全活动,发挥“云课堂”和安全微信群的作用,组织观看反习惯性违章宣教视频和气瓶运输使用安全事故案例,号召岗位作业人员牢记安全“十不准、十不站、十不干”,牢固树立“生命至上、安全第一”的思想,以我的安全我负责、他人安全我有责、企业安全我尽责的精神为企业安全发展积聚力量。          


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