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原煤动态

携“阳优”闯市场 向煤质要效益

来源:阳泉矿工  编辑:张园园 张晓旭 李娜  时间:2020-03-18 08:51:52   点击:

携“阳优”闯市场 向煤质要效益

——看集团如何从源头强化煤质管理实现高质量发展

2020年,开年即是大考。与病毒较量,防控新冠肺炎疫情即是一场大考;与时间赛跑,复工复产也是一场大考。1月份以来,集团企业统筹规划煤质管理长期目标,完善煤质管理及考核办法,健全部门联动监督机制、信息反馈体系和煤质管控体系,不断提升煤质管理水平。在这两场大考中,新景企业和二矿一手抓疫情防控,一手抓“精品煤战略”。特别是复工复产后,他们主动作为,奋起直追,全力战疫情、抓生产,在保障安全的前提下,与时间抢效益,用煤质闯市场,维护“阳优”品牌,确保商品煤保质保量外运,力争实现今年良好开局。

4个品种8项指标合格率均为100%。

面对复杂多变的外部市场环境,提煤质就是保市场,稳煤质就是提效益,抓住合格率就抓住了商品煤的“含金量”。新景企业严格过程管控,利用科技手段,完善人工操控流程,对生产过程进行实时监测监控、数据分析、跟踪管理,将产品灰分等数据及时反馈到调度指挥中心、块煤和末煤车间,使每车皮的煤质满足用户要求。

谈到能让煤质可控的秘密武器,新景企业洗煤厂质检组组长许永刚向大家先容了企业采用的智能科技手段。“目前,大家在3328号、708号和241号皮带等三个地方安装了快灰仪,一分钟出一个监测煤炭灰分结果,还能引导煤台分储、分运,让高灰分和低灰分的煤炭分开,在入仓装车时提供灰分数据,提示大家是否需要配煤,从而保证装车质量。”实时显示的监测结果成为“大数据”时代新景企业保证煤质的利器之一。

“我主要负责监测生产系统,严把原煤洗选加工关,为装车工作提供数据分析,为合理配煤提供参考,确保装车不超标,满足用户要求。”新景企业洗煤厂质检组采样工石跃武说。疫情发生以来,质检组的8个采样工坚守岗位,对原煤加工、洗选出的精煤外运等关键工序点进行采样、化验、分析,将化验数据第一时间反馈到队组、调度指挥中心等,确保企业生产、洗选、加工的商品煤全部合格。“洗选过程中,大家必须采样,如果出现异常,就增加采样频次,加强监测,掌握清楚煤质信息,确保出厂煤100%合格。”许永刚说。

通过在商品煤洗选加工、加强科技创新、优化源头设计、严格现场管理等方面做文章,新景企业实现了精煤、中块、小块、末煤等4种商品煤的8项指标100%合格,创企业最好水平。“今年,大家从市场要求出发,结合洗煤厂生产工艺和设备管理情况,从井下到井上,环环把关,确保末煤发热量达到5500大卡。”新景企业洗煤厂分管煤质和外运的负责人聂首维先容。

市场也是考场,新景企业还积极与选煤质量管理中心、煤炭销售企业、用户沟通协调,及时掌握第一手资料,按照煤质数据和环保要求,及时调整洗、运、储、装、配等各系统环节,保障指标合格,实现经济效益最大化。今年截至目前,新景企业精煤完成量达到24.39万吨,同比增长40%,外运煤销售超额完成任务。

3月10日,大家在新景企业洗煤厂装车线看到,一辆满载3600吨优质商品煤的运煤专列整装待发,呼啸而去……

保障煤质,从源头开始把控。

产品质量是企业赖以生存和发展的基础。对于煤炭企业来说,煤质是制胜法宝。二矿从生产源头抓起,从减少排矸做起,严格监督检查,加大考核力度。同时,优化工艺流程,提高洗煤配煤精准度,确保不合格的产品不出矿,源源不断向市场输送优质商品煤。

“大家扎实做好生产源头重点盯、运输系统重点控、清车装车重点查三方面工作,建立了一套行之有效的煤质管理体系,煤质有了很大提升。”二矿选煤厂副厂长、主任工程师王贝贝说。日常管理中,二矿坚持从源头抓煤质,及时掌握井下原煤生产、质量指标完成情况,加强采煤工作面的放顶煤管理和原煤运输过程监控,减少放顶煤矸石量,降低杂物对煤质的影响,最大限度减少伪顶及顶板矸石混入量。此外,二矿还通过严格实行排矸计量管理办法,督促井下各队组做到责任明确、精准计量、定期校验,确保煤质源头可控。

有了完善的制度,“硬件”的提升也至关重要。“大家针对现有的工艺流程,建立和完善了12个重点岗位工序质量管理点。加强重介、跳汰洗选过程的质量监测,洗后产品必须经过浮沉或快灰仪等检验,将各项检测结果及时反馈到工作岗位和集控指挥中心,为生产决策提供技术依据。”二矿选煤厂跳汰队队长宋晓曙说,“在井下源头,利用筛分浮沉试验,确定其可选性和合理分选范围,引导跳汰司机及时调整操作,确保洗选末煤灰分稳定。”

二矿还实施末煤洗选技改工程和煤泥精炼工程,更换重介系统3439和3433限下脱除筛,提高筛分效率,提升精煤质量,积极组织精准配煤,保证块炭合格率。

“下一步,大家还将全过程实施‘PDCA’循环管理,及时通报煤质情况,提醒相关队组调整操作方式,根据装车批次、车号、仓位情况,提出整改措施,以加强煤炭生产、洗选过程的煤质管理,全面促进煤炭质量稳步提高。”王贝贝说,“选煤厂强化洗选工序质量预控、过程控制和反馈控制等,明确煤质控制指标、检测手段、控制频次要求,全方位管控产品质量。”

向煤质要效益,用煤质增效益。新景企业、二矿只是集团企业强化煤质管理的一个缩影,下一步,集团企业还将建立健全质量管理体系,完善煤质管理考核细则,明确质量目标和职责分工,组织开展矿井煤质标准化管理工作,走出一条生产源头抓煤质、洗选过程稳煤质的高产优产之路,保证商品煤供应及时稳定。


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