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华阳动态

“明战略、抠成本、严管理、强实行、较真劲”系列宣讲提纲之五

来源:华阳科技  编辑:  时间:2021-02-25 20:44:30   点击:

推行“三合”模式 打造“三核”优势

赋能华阳集团高质量转型

集团企业党委宣传部

面对世纪疫情和百年变局交织,中国无惧回头浪,勇开顶风船,一个改革不停顿的中国继续创造“当惊世界殊”的奇迹,一个开放不止步的中国为世界增添发展新动能。

2021年,华阳集团开启了“十四五”发展新征程,世界一流“火箭级”新材料产业旗舰蓄势起航。集团企业党委书记、董事长翟红在职代会上明确提出:强化管理模式创新,有效破解体制弊端和机制障碍,推行“三合”模式,打造“三核”优势。

心中有方向,手中有力量。“三合”“三核”为大家立足新发展阶段,贯彻新发展理念,强化对外合作,发挥互补优势,实现体制革命,强筋壮骨打造新材料产业“火箭军”提供了根本路径。

推行“合作、合资、合伙”是大家实现直道冲刺、弯道超车、换道领跑的关键一招

开放合作是历史潮流,互利共赢是人心所向

在北京奥林匹克运动会开幕式上,有个叫《星光》的节目让人印象深刻:伴随清灵委婉的音乐旋律,1000名身穿绿衣的表演者周身亮起银光,宛若万点繁星,组成了一支振翼欲飞的和平鸽,晶莹剔透、满场生辉。这个表演生动诠释了一个“合”字,深刻揭示出:生活在地球上的人们,合则利,合则惠,合则和。正如孔子所言:“有朋自远方来,不亦乐乎”“四海之内,皆兄弟也”,表达着中华民族合作包容的优秀学问精髓。

以数千年大历史观之,开放融合一直是中华民族的主流和趋势。自古以来,中华民族就以“天下大同”“协和万邦”的宽广胸怀,自信而大度地开展同域外民族交往和学问交流,谱写了“万里驼铃万里波”的浩浩丝路长歌,创造了“万国衣冠会长安”的盛唐气象。

再看今日之中国,深圳经济特区用40年时间走过了国外一些国际化大都市上百年走完的历程;30年来,浦东新区创造了一系列“全国第一”——第一个金融贸易区、第一个保税区、第一个自由贸易试验区及临港新片区……活跃跃的中国无不彰显着改革开放迸发的强大动能。

开放带来进步,封闭导致落后。对于一个国家而言,开放如同破茧成蝶,虽会经历一时阵痛,但将换来新生。对于一家企业而言,亦是如此。

不合作不行,合作不深入也不行

大家必须清醒地认识到,当今企业之间的竞争已不再是简单的产品层级的竞争,而是商业模式的竞争;企业之间的合作早已不再是简单的项目合作,而是企业间的战略合作、深度合作,更多体现出一种相互融合、共生共赢的合作状态。在这样一个开放合作、资源共享、优势互补的时代,任何一家企业如果故步自封,必将寸步难行。

去年,中国最大的内燃机制造商潍柴动力与中国规模最大的商用车企业北汽福田再次达成战略合作——打造全球最高端的小缸径柴油发动机产业链制造基地。福田是潍柴第一大客户,潍柴也是福田汽车的第一战略供应商,近20年来双方深度合作,堪称强强联合、协同发展的典范。2006年双方共同开发设计领先国际的汽车动力总成,2014年以来联合开发国Ⅴ、国Ⅵ排放标准的重卡产品,推动全产业深度链合。

实践证明,合作是一篇大文章,不是取代关系,不是谁主谁次,而是此长彼长;不是谁强谁弱,而是优势互补。合作不是简单嫁接,而是要从相加迈向相融,从“你是你、我是我”变成“你中有我、我中有你”,进而成为“你就是我、我就是你”。

集团企业党委副书记、副董事长、总经理王永革在参加新材料产业发展高峰论坛时表示:“华阳集团将始终秉承‘同心做人、合力做事’核心理念,坚持‘与能人携手,与巨人同行’,以更加开放的姿态,拥抱新材料产业发展……”向外界展示了大家谋求深度合作、共创共赢的“华阳态度”。推行“三合”模式,就是要实现从单一化资本联合为主的传统模式,向以项目为导向的联合开发、以共享利益为基础的战略联盟、以产学研相结合的商业化应用等多种合作方式共存的新模式转变,进而以资源共享共建为纽带,将各种要素紧密连结在一起,建立“国有体制、市场机制”新发展模式。

“与能人携手,与巨人同行”历久弥坚

面对严峻的外部发展环境、光荣的转型任务,大家向开放要人才、要资金、要技术的观念还不强、力度还不大。在敞开怀抱,融入国内国际“双循环”谋求发展上,在扩大对外开放、深化对外合作上,还需要百尺竿头、更进一步。推行“合作、合资、合伙”体制革命,赋予了“与能人携手,与巨人同行”新的丰富内涵,为大家“借他山之石,琢己身之玉”,打造碳基新材料全产业链指明了方向。

合作要坚持一个原则:“两头必须抓一头”。一头是生产端,资源禀赋是大家的发展之基,核心技术是大家的立身之本,成本管控是大家的管理核心,抓住了生产端就如同抓住了第一生产力。一头是消费端,企业的发展最终要依靠产品实现价值,换来利润,每个企业的成功都需要打造形象品牌,打通销售渠道,经得起市场的检验。因此,只要在资源、技术、成本端和品牌、渠道、市场端占一头大家就做,两头一头都不占绝对不做。

合资要避免一个误区:“拉郎配”。现代企业管理必须利润最大化、投资要回报,合作项目新建、兼并重组、股权改制、“腾笼换鸟”、产学研合作,必须坚持投资多元化、经营机制市场化,因企施策、因业施策,做到宜控则控、宜参则参,做好顶层设计,让合资真正发生耦合反应,实现“1+1>2”,从“拉郎配”到“天仙配”。

合伙要把握一个核心:“激发、激活人的创造力和动能”,就是要实现华阳与合作伙伴的“合心”、企业与职工的“合心”,一起看日出时你相伴,一起上刀山时你不缺,建立利益共享、风险共担的利益共同体。引导与合作伙伴积极参与新材料布局,高度信任,成为亲密战友,形成命运共同体。对内以契约化管理模拟合伙,实现职工的个性互补,以个体成长激发企业内生动力,激发更多职工成为具备创业创新精神和奋斗拼搏精神的人,让每个合作伙伴都成为“华阳合伙人”,让每位职工都成为“华阳合伙人”。

打造“核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式”是助推“华阳号”新材料产业航母乘风破浪的强大引擎

以合作促创新,打造核心竞争力

“十四五”规划建议指出,坚持创新在我国现代建设全局中的核心地位,把科技自立自强作为国家发展的战略支撑。今天,我国经济进入新常态,企业在市场竞争中求生存已非易事,谋发展则更见功底,企业必须不断提升核心竞争力。什么是企业核心竞争力?企业的创新能力是其不二答案。

近年来,京东方在智能手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视五大应用领域的显示屏出货量稳居全球第一。27年来,从一家不知名的电子元器件企业到全球领先的半导体显示企业,其中的秘诀便是对技术的敬重和对创新的坚持。2003年,京东方通过海外收购进入液晶显示领域,瞄准世界标杆奋力追赶;2011年,与中科大在高端人才培养、自主专利技术研究与合作开发等方面开展全面合作,逐步构建了以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。

创新是新材料之本,研发是新材料之根。大家打造核心竞争力,就要坚持创新驱动,聚焦“六新”,通过合作打造共建共治共赢的创新生态系统,建设研发平台,成立“气凝胶工程研究中心”,建立气凝胶绿色建材研发高端实验室等;打造政策“洼地”,加强“高精尖缺”人才引进,组建“华阳智库”;建立创新奖励激励机制,释放各类人才创新活力;坚持“纳才、纳智、纳新”,发挥“中国纳谷”平台作用,吸引更多高技术企业、人才创新创业……以科技创新为核心的全面创新,推动产业和产品向价值链中高端跃进。

以合资建强七大产业,打造核心生产力

市场犹如一片汪洋大海,企业每时每刻都在经受着风浪的考验。企业的产业布局越单一,抗风险能力越小。华润集团从代理贸易到实业化转型,从专业化发展向全链条布局,由关注盈利结果向关注战略管控转变,如今旗下拥有2300多家企业,其中6家上市企业,华润万家成为中国第一大连锁超市,华润燃气行业第一,华润水泥华南最大。

一花独放不是春,百花齐放春满园。华阳的核心生产力在于七大产业齐头并进、协同发展,而合资则是实现七大产业协同发展的有效途径——通过国有资本与社会资本深度融合,充分激发国企整合资源能力和民企市场机制活力,带动企业体制机制深度转换,实现乘法效应。

转型是第一使命,发展是第一要务,产业是第一支撑。大产业促进大发展,强产业促进大转型。全国唯一一个从煤炭燃料做到终端产品的新材料链式产业项目——中国阳泉时尚科创产业城项目加快建设,全国首家“制氢-提纯-运氢-加氢站-氢能重卡应用”示范工程加速推进,七元500万吨、泊里500万吨矿井项目建设如火如荼……窥一斑而知全豹,处一隅而观全局。今天,大家功能性纤维新材料加快发展,新能源蓄能新材料抢占行业制高点,绿色节能建筑新材料产业积极布局,石墨烯新材料项目加快落地,铝镁合金新材料产业向高端化、智能化、旗舰型方向迈进,大数据物联网产业蓬勃发展,5G智能矿山建设蹄疾步稳,落地项目更加高端,产业体系更加完善,华阳核心生产力正在形成。

以合伙构建利益共同体,打造核心盈利模式

打造收益共享、风险共担、命运与共的利益共同体是企业自身发展的需求、市场的需求、成本的需求、规避风险的需求。合伙是合作、合资的递进,是商业活动中最亲密的合作方式。

2019年,海尔启动生态品牌战略,与箭牌等行业头部品牌共同推出三翼鸟智慧阳台,为用户提供定制化阳台服务。海尔与合作伙伴在大生态中共创、共赢、共享,从家电巨头转型为一个无界开放、生生不息的创业生态,过去“砸冰箱”求质量的海尔与他的“合伙人”再次领跑全球。

近年来,大家将一批高匹配度、高认同感、高协同性的战略伙伴发展成为亲密合伙人,共建气凝胶科创城、晋韩洁、阳雄氢能、新碳科技等企业,持续延链、补链、强链,开创从单一原料到新型材料、高端产品、优质品牌的递进路线,收到了双赢多赢共赢的良好效果。

核心盈利模式的打造,不仅是与合作伙伴建立利益共同体,还要在职工中树立命运共同体意识,与职工成为合伙人。深化契约改革是大家全员“合伙”的生动实践。通过“模拟合伙、项目为王、契约出资、超利分红”,让每个企业、队组都成为自我经营的微观经济主体,个人利益和企业利益最大限度重合,实现了“要我干”到“我要干”的深层次动力变革。

推行“三合”模式、打造“三核”优势,还需练就过硬本领

思想破冰引领改革突围

恩格斯说过:“历史从哪里开始,思想进程也应当从哪里开始。”思想是总开关、总闸门,没有思想上的解放,就没有观念上的破冰,更难言行动上的突破。

沐浴着新世纪的朝阳,“国阳新能”开创了资本运作的新纪元;“十三五”期间,大家加快“走出去”和“请进来”,与顶尖高校院所、全球一流企业,不断开拓合作新境界,积极构建系统合作体系,变“独唱”为“合唱”,一个个华阳“春天的故事”的背后正是一次次思想的解放、观念的突破。

然而,身处搏击新材料蓝海产业的船首桅杆,大家的一些干部职工思想观念上还难以适应,工作状态和工作方法还跟不上“三合”“三核”的要求。

思想走在行动之前,就像闪电走在雷鸣之前。推行“合作、合资、合伙”模式,打造“核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式”优势,大家必须解放思想,保持世界眼光、战略思维,准确把握发展定位,对标世界一流优秀企业。

“三合”是操作路径,“三核”是目标要求。解放思想就是要大家唱好《国际歌》,开拓视野,从改变自身观念做起,深刻认识改革,积极支撑改革,主动投身改革,拉高思想境界的“标杆”,前推发展理念的“起跑线”,主动走出“舒适区”,克服守成心态,打破惯性思维。

补课充电提升能力素养

习大大总书记指出:“全党同志要跟上时代,不能身子进了新时代,思想还停留在过去,看问题、作决策、推工作还是老观念、老套路、老办法。这样的话,不仅会跟不上时代、做不好工作,而且会贻误时机、耽误工作。”

今年中央经济工作会议强调,要增强补课充电的紧迫感,自觉赶上时代潮流。诚如是,用久的电池会老化,用多的战术会不灵。特别是在转型新材料产业的大背景下,任何人都没有“老本”可吃,迫切需要广大干部职工像手机充电那样随时给自己充电。

当今时代是一个常识奔流、你追我赶的时代,也是一个“一觉醒来就可能落伍了”的时代。商场不同情眼泪,市场不吝惜弱者。新材料产业较量的背后是人才竞争,人才竞争的背后是常识更新速度的赛跑。如果说过去是“学如逆水行舟,不进则退”,那么现在就是“学如浪遏飞舟,慢进则退”。

好学才能上进,好学才有本领。合作、合资、合伙,打造核心竞争力、核心生产力、核心盈利模式需要大家具备与合作伙伴对等的常识储备,需要大家拥有破解管理弊端的实招、硬招、管用招。广大干部职工要增强学习新常识、探索新领域的紧迫感,加紧补课充电,跟进学习新材料产业常识、现代企业管理常识、股权投资常识,夙夜在公、殚精竭虑提高专业化能力,争当打赢新材料产业攻坚战、争夺战的智多星、急先锋。

奋发有为书写优秀答卷

大道至简,实干为要。去年,省委书记楼阳生视察集团转型发展,称赞大家在新材料产业上“越做越有兴趣、越做越有信心”,大家备受鼓舞、倍感振奋、倍增信心。站在新起点,再启新征程,面对推行“三合”模式、打造“三核”优势过程中的一个个“娄山关”“腊子口”,需要大家化压力为动力,以“每个人都了不起”的自信,沉下心来做好自己的事情。

推行“三合”模式,打造“三核”优势,打造新材料产业旗舰是华阳的方向;广大干部职工改革创新、奋发有为,善学善谋、善作善成,是华阳的力量源泉!

作为领导干部,要树立企业家精神,立足实际,准确定位,既要绘就“大写意”,做好深化对外合作、推进体制改革、强化管理模式创新的总体布局;又要精雕细琢“工笔画”,聚焦重点、科学论证、慎思笃行,增强工作灵活性、协调性、配套性,避免投资“拍脑袋”、合作“一刀切”。

作为职工群众,要增强“合伙人”意识,秉承契约精神,积极面对转型攻坚的短期阵痛,踏踏实实干事业、思进取,力戒懈怠懒散心理,抓实安全生产、节约成本、科学经营、创新创造,以“回应就是落实、追问就是失职”强实行,以“一次做好、只做一次”严标准,勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头,唯旗是夺,争创一流,激发无限潜力。

新故相推,日生不滞;时代大潮,奔腾不息。推行“三合”模式、打造“三核”优势必须同时间赛跑、同历史并进。让大家以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲,以“三合”+“三核”,全面深化体制机制改革,不畏风浪、直面挑战,向着“十四五”转型定型、跑出比全省快五年的加速度的光辉目标进发,向着新材料蓝海产业进发。(执笔:孟健)


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