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信访工作

新景“五步走”建设平安企业

来源:华阳科技  编辑:宋玉冬  时间:2021-04-19 15:34:12   点击:

近期,新景企业持续推进“三零”单位创建工作,通过“五步走”的形式,密织综治信访工作网,确保企业和谐稳定发展。

第一步,抓好责任落实。新景企业在健全党政领导统管、分管领导主抓、系统领导各负其责信访领导体系的基础上,分层推进、狠抓落实。各级党组织落实主体责任,做到高度重视、定期研判,积极保障综治信访工作有序推进;各级党政主要负责任落实“第一责任”,坚决实行领导干部接访、约访、包案制度,带头抓稳定、解难题、包难案;各业务职能部门落实监管责任,科学决策、依法行政,充分发挥统筹兼顾、协同作战的作用,构建全覆盖大信访工作格局;综治信访部门落实好具体责任,加强工作组织和调度,加大责任落实考核和督查力度,切实通过各司其职、凝聚合力的形式,全面推行“信访一站式代理制”,全面提升责任落实效果。

第二步,树立超前思维。按照国家、省和集团企业相关要求,新景企业扎实做好重大决策、重大工程项目社会稳定风险评估,高度重视职工群众的知情权、参与权、表达权和监督权,全面分析多层次、差异化需求,从源头上严密防范各类稳定风险。企业对各类信访问题进行大排查、大梳理,建立“一本账”,开展集中化解行动。企业结合实际,创新推广“信访事项代理”工作,从“群众跑”向“干部跑”转变。创新开展分级监管工作,对基层稳定工作实行“红黄蓝”三类分级监管,解决稳定工作用力不均的问题。

第三步,坚持问题导向。新景企业持续开展“治安稳定风险攻坚战”,认真落实“三零”单位创建要求,深化平安企业建设。全力营造问题联治、工作联动、平安联创的浓厚氛围。企业整合群防群治力量,加强“雪亮工程”建设,加快“三零”单位创建信息化平台的推进速度,搭建综治、信访、安监、公安机关协调议事机制,健全“三大台账”,联合开展督导调研,共同分析研判问题,研究推进措施。企业推广“三零”班组、“三零”党支部、“轮值安全员”、“隐患随手拍”、“义警工作站”等典型经验做法。探索“微治理”项目,在基层组建“微组织”、开展“微服务”、推行“微教育”、实行“微管理”、解决“微纠纷”,不断提高“三零”单位创建的质量和效果。

第四步,建立长效机制。新景企业巩固扫黑除恶专项斗争成果,形成常态化打击、整治、管理、建设长效机制。保持对黑恶势力的高压严打态势,加大对重点区域、关键岗位和监管盲区的核查力度,做到有则快侦快办、无则再查深查,确保黑恶案件和问题线索“双清零”。企业建立排查整治、系统治理工作机制,持续开展重点领域专项整治行动,宣传“长效化”。有效发挥宣教工作固根本、稳预期、利长远的保障作用,统筹运用各类媒体平台,设置宣传议题,运用群众喜闻乐见的方式,大力宣传扫黑除恶的有效做法、成功经验和先进典型,充分激发职工群众参与的热情,营造平安建设人人参与、人人有责、人人共享的良好氛围。

第五步,抓实环节管控。新景企业坚持立体化、法治化、专业化、智能化方向,打造网上网下融合、人防物防技防结合、打防管控一体的治安防控新格局,为打造企业和谐稳定局面保驾护航。聚焦民爆管理、消防管理、综合治理等重点工作,关注要害部位,精准划分等级,重点落实防范措施,开展专项整治,以保障企业财产安全、防范盗公现象、降低发案率为目标,联合开展“反盗公”专项整治,综合运用职业技能鉴定、星级岗哨创建、等级护卫队评定、技术比武、系统培训、实战演练等措施,打造适应新形势、新要求的维稳安保“铁军”。


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