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企业脊梁

瞧,这群“较真劲”的人!

来源:华阳科技  编辑:  时间:2021-03-12 23:33:22   点击:

有人说,人生不必太用力,做事不必太较真,这样你才能活得通透、自如、快乐。本版四位主人公,可都是爱较真的人,但此“较真”,非彼“较真”,他们身上体现出的,是一种不达目的不罢休、咬定青山不放松的精神,是一种一分部署、九分落实强实行的劲头。他们,用固执坚韧的信念、用日复一日的辛勤工作、用无悔的付出,助力企业转型发展。他们,彰显着华阳担当;他们,是一种华阳力量。

“较真大王”的安全经

在赵方圆眼里,安全无小事,较真不可少,只有严格管理,才能避免因一时疏忽,而酿成惨痛悲剧。他要让安全时刻围绕职工身边,让隐患彻底无处潜藏。

“干咱这工作不较真哪能行!成天和高温高压、易燃易爆、易中毒等压力容器打交道,容不得你一丝马虎。”恒通化工烯烃厂碳四裂解工段长赵方圆总是这样说。时间长了,大家亲切地给他起了一个外号——“较真大王”。

自担任碳四裂解工段长以来,他就是靠着一股子“倔脾气”,扎根岗位,以过硬的生产技术和安全管理能力,带领班组连年完成各项生产任务,保证装置安全稳定运行,赢得了全厂上下的一致赞赏,连续多年被评为华阳集团优秀班组长。

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较真之理论学习

“大家再来重温一下,化工企业常见的几类特殊危险检修作业及注意事项,特别是监护人知责。”近日下午五点半,天寒地冻,交接班室里,赵方圆正在组织职工学习本次检修方案里有关安全生产的内容。他说,虽然已经下班了,但是为了明天检修的安全,有必要再组织学习一下。

“无知者无畏,不知者无所谓。”安全工作尤其如此。学习安全常识,就是为了敬畏安全、确保安全。

嘴上“叨”安全,安全记心间——“没戴安全帽”“没系安全带”“安全措施不到位”“天气冷,注意防冻”……一天到晚,他嘴里常挂“安全”二字。“安全事故的发生,往往就是一眨眼的功夫,所以,要不厌其烦地每天说,时刻给职工敲醒警钟。”这是他常说的一句话。

较真之现场检查

“今天温度这么低,还检查灭火器。过两天,不行吗?”  “今天是咱们定期检查消防器材的日子,这是硬性规定。再说,如果有过期或者失效的灭火器不及时更换掉,真到用的时候,可就麻烦了。”

近日,寒风阵阵,在碳四裂解装置现场,两名操作工一边检查现场灭火器,一边与赵方圆交谈。“仔细检查每层平台的灭火器并在箱内盖子上签字确认。看外观有无破损、压力是否正常,再看看有效期限,一项都不放过。”赵方圆说。虽然天寒地冻,但丝毫没有影响他们安全检查的热情。

赵方圆总是坚持走在现场、查在岗位、说在当面,了解各个岗位的安全情况,随时掌握安全动态,消除安全隐患。

较真之隐患排查

碳四裂解装置区设备多,工艺复杂,安全风险大。

大家都说赵方圆眼睛贼尖,别人发现不了的隐患,他总能发现。赵方圆总是戴着安全帽和安全“纤维镜”,巡查工作现场,两眼直盯一刻不放松。别人不注意的细节,他都能看见。

他深知,安全管理是一个综合性很强的专业。为了克服短板,他如饥似渴地学习,阅读化工安全管理、技术规章常识等书籍,给自己充电。他说:“打铁还需自身硬,要不断探索安全管理新方法。”

近期,由于气温较低,短停检修现场防冻点多。他尽职尽责当好“安全卫士”,每天早晨上班后,像个侦探似的在现场巡查,从安全帽佩戴到脚手架搭设、从安全用电到施工设备安全……他几乎跑遍每个角落,进行严格细致的检查。

他说:“没有安全,一切归零!当生产与安全出现矛盾时,大家必须首先保证安全。严是爱,松是害。安全管理决不能手软、心软。手软一次害人,心软一次害企。”(文/图 颜宁波)


实行是制度的生命

检修班工长赵红军是赵晓华的老搭档,这些年挨过赵晓华很多次处罚。他记住的是这几年,赵晓华当队长后通过严格实行各项制度,洗煤队保证了安全生产,并通过改造和更新设备,降低了劳动强度。

“昨天更换皮带导向辊过程中,咱们的检修人员未按规定准备工器具,每人罚款50元,大家引以为戒。”

近日,五矿选煤厂洗煤队四点班班前会上,“火药味”十足,队长赵晓华大声宣读了一项处罚决定。

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原来,前一天的四点班,洗煤系统704皮带输送机的导向辊发生了断轴事故。更换新的导向辊的时候,负责检修的职工图省事,在固定好皮带后,随手拿了一台三吨倒链准备起吊皮带机头的配重铁坨,而按照规定,起吊超过两吨的重物要使用五吨倒链。这一幕,正好被赶到现场的赵晓华发现了,他当即指出了他们的错误行为,并要求马上更换五吨倒链后再进行后续作业。

选煤厂洗煤队是提高煤炭质量,提升全矿经济效益的重点单位之一。原煤从井上拉运至选煤厂后,首先要经过简单筛分,一部分末煤供电厂使用,大部分煤炭进入洗煤系统进行深加工,分选出中块、小块、精煤、中煤、煤粉等产品。每天洗煤的高峰时段,选煤厂五部跳汰机要同时工作,保证全矿生产任务的完成。

今年48岁的赵晓华,是五矿选煤厂洗煤队队长,他于1991年参加工作,先后在五矿选煤厂洗水队、综合队、原煤队、洗煤队工作。多年来,他一步一个脚印,从工人干起,先后当过安全员、工长、副队长,再到队长。

五矿选煤厂洗煤系统有跳汰机、皮带机、刮板机、震动筛、提斗机、水泵等百余台设备。赵晓华根据设备的不同功能,划分了14个岗位,针对洗煤队在册人员少的情况,出台了职工出勤管理办法——各班组加强出勤管理,本月底安排好下个月的轮休,检修班每天要保证20人出勤,生产班最少15人出勤,职工有事需要休息时,由当班工长协调解决,确保岗位不出现空缺。为了工作方便,他们建立了日常巡检问题处理、安全生产标准化建设、上级精神传达等微信工作群,工作中发现问题及时上传,问题处理完毕及时反馈。同时,赵晓华根据实际工作情况,完善了岗位包机责任制,岗位工除了要保障设备的运行,还要在岗位巡查过程中,掌握设备的温度、声音及运行情况,做到有问题早发现、早解决。

理顺工作流程的关键就是制度,而制度的生命在于实行。赵晓华说:“要求别人做到的,自己首先做到,要求别人不做的,自己首先要禁止。”队里每天早上7点30分召开早碰头会,赵晓华总是在7点前就来到单位,他要接受厂里安排的工作任务,掌握队里的生产情况和设备的运行情况,然后根据实际安排当班工作。

近年来,赵晓华牵头将洗煤系统刮板机的底板全部更换为高强度的耐磨钢板,使用寿命由半年提高至五年;改造了溜煤斗,长和宽各延长20厘米,降低了溜煤口的蓬堵率;在溜槽的转载点加装缓冲装置,减少了块炭的破损率,提升了经济价值…… (文/图 李斌斌)


较真一点 安心一分

生活中的刘飞有一张“孩儿面”,脸上总挂着笑容,队里职工谁家有个大事小情,他总像“大家长”一样,热情搭把手。然而在工作中,“爱较真”是他的标签。

他叫刘飞,是新景企业通风工区通风一队党支部书记。聊天中,谈及“较真”一事,刘飞笑着点了点头,表示承认。他说:“咱们矿是高突矿井,咱们通风专业是保障安全的重中之重。作为一名基层队组的党支部书记,我必须对自己肩上的责任负责,对职工的生命安全负责。工作中,只有较真一点,安全才能保障一点,我才心安。”

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2020年10月的一天,正在召开班前会的刘飞如往常一样,一边按照班前礼仪要求进行组织,一边仔细观察、确认职工的状态。在此过程中,他发觉队员郭晓亮总是打哈欠,一脸没睡醒的样子。散会后,他留下郭晓亮问起缘由。郭晓亮说他家中有事,昨天晚上几乎没怎么睡。当即,刘飞要求他不能下井,回家休息。听到刘飞的话,郭晓亮着急地说:“刘书记,没有必要吧。我真的没有事情,我又不是生病了,就是没有睡好,等过一会儿就有精神了。你看,今天我来都来了,咱们现在工作这么紧张,你就让我下井哇。”听到郭晓亮的话,刘飞板着脸说:“疲劳上岗是大隐患,咱们上岗必须保持好的身体状态。”但郭晓亮觉得刘飞有些“小题大做”。

为了让他心服口服,刘飞拿出自己早已整理好的各种典型案例,找到许多因疲劳上岗而发生事故的案例让郭晓亮看。“看了这些案例,我手心里都是汗,以后我再也不敢疲劳上岗了。”郭晓亮说。

不久后,爱较真的刘飞为了让职工引起重视,他把职工疲劳上岗、带病上岗而发生的事故案例,组织职工一起学,还邀请职工家属参与其中,一起剖析案例。“看了这些案例,我感觉很怕。我一定配合咱们企业、队组,做好家庭促安工作,不让丈夫带着情绪下井、疲劳下井、带病下井。”队员王建武的妻子李莉芳在参加完活动后深有感触地说。通过一系列措施的开展,职工及家属彻底了解到了疲劳上岗可能导致的严重后果。从那以后,队组再也没有发生职工疲劳上岗的现象。

郭晓亮还会为了职工带着情绪上岗而深入职工家中家访,会为了现场巡查记录填写不规范而利用班后时间,组织相关人员培训,保障各项填写记录规范……一次次,郭晓亮忙碌的身影,见证了他对自己职责的热爱。(文/图 宋玉冬)


“抠门红管家”

交旧领新咋干?李建云要求,丁是丁、卯是卯,没有任何商量的余地。

“就领一把铁锹,有必要那么较真嘛,非得让交回那把旧铁锹才行。”

“交旧领新,这是规定,不管是领几把,都一样。”

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这是前几天,二矿大巷运输队岗位工任小平领铁锹的时候,和材料员李建云的一段对话。这个“抠门”的材料员李建云在大巷运输队是出了名的较真,在材料收发领用上,总爱“斤斤计较”,一门心思为队组节约成本,人送外号——“抠门红管家”(“红管家”是以前人们对勤俭节约、善于变废为宝的人的称呼)。

猴车巷活动抱索器设备上有一种材料——十字槽沉头螺钉,十分短小,与之配套的螺母、平垫、弹簧垫圈也非常小,这些材料使用量大,岗位上经常领用。做过库房管理工作的人都知道,这种小螺丝、小螺母类材料一抓一大把,数量最难把控。为了确保每次发出的数量准确无误,李建云提前把这些螺丝、螺母、平垫、弹簧垫圈都一件件数出来,又在街上自费购买了小塑料袋,每50件装在一个小塑料袋里面,整整齐齐摆放在一起,岗位工领用的时候,既节约时间,又能做到心中有数。

在李建云眼里,好多废弃的材料都是“宝贝”。为了做好交旧领新工作,李建云要求,丁是丁、卯是卯,只要涉及交旧领新的材料,就没有任何商量的余地,该交多少件就交多少件。损坏的轴承,用专门的编织袋收集在一起,不能使用的铁锹,十张为一捆,然后用铁丝绑起来,不能修复的气镐也是如此,他都一一回收起来,分类摆放在一起。时间一长,职工都习惯了李建云的材料管控办法,积极配合,在领新材料的时候,提前就把需要交回去的旧材料准备好,以免来回跑腿,耽误了生产时间。

回收复用、修旧利废也是李建云的“舞台”。单托轮是猴车巷正常运转的主要配件,而且还是易耗品,职工每月都要对猴车系统损坏的单托轮进行更换。如果都换新品,成本费用承担不起。为了节约成本,抠门的李建云从回收的废旧单托轮中作文章、想办法,利用工余时间,在钳工组搞维修。他观察发现,有的单托轮是轴承部分损坏、有的是轮架部分磨损超限、有的是轴有磨损,他对这些回收的单托轮能使用的部分进行“资产重组”,重新搭配使用,轴坏的换轴、轴承坏的换轴承、轮架部分坏的利用其他轮架进行替换。如此一来,不仅队组成本费用降低了,而且猴车设备的正常运转也得到了保障,一举多得,真正“抠”出了实效。(文/图 任锁生)


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