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管理有道

班组生机勃发 发展劲头十足

来源:华阳科技  编辑:  时间:2021-05-19 09:16:19   点击:

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班组是企业最小的基层组织,不仅是各项规章制度和技术措施的实行者,还是安全生产和经营管理的最终落实者。班组好比是企业的“细胞”,是企业发展和壮大的基础。如何把这些形态多样的“细胞”培育好、管理好,让其具备旺盛的生命力,成为储存“营养物质”的源泉,并为企业源源不断输送补给,这些问题在集团转型发展的当下显得尤为重要。各单位必须结合新时期、新形势下的工作重点,持续开展“五型”班组创建,着力为打造世界一流“火箭级”新材料产业集团提供强劲动力。

确保安全是班组建设的第一要务。班组岗位一线是安全生产最基础的环节,也是各类隐患最容易滋生的地方,搞好班组安全是“五型”班组建设的重中之重。每个班组一定要牢固树立“从零开始、向零奋斗”的理念,持续创新和提升“166”安全管理体系,实际操作中,要把工作主线放在安全上。从班前会抓起,认真开展班前安全预想,上岗前人人进行手指口述、安全确认;班中要多关注边远地区和薄弱岗位,积极开展走动巡回检查,及时发现各类短板并补齐补强,把隐患消灭在萌芽状态。同时,利用班后会时间,总结和分析当班出现的各种问题,增强员工的安全意识。

素质攀升是班组建设的长期目标。企业发展离不开员工,而员工素质高低又是决定“五型”班组建设成功与否最关键的环节。大家必须将素质攀升作为班组建设的一项长期的系统工程,以高度的责任感抓紧抓实,并常抓常新,让优秀员工成为企业永葆活力和生机的“聚宝盆”。素质攀升重在日常、贵在坚持、实在动手。集团转型发展,离不开高素质人才队伍,以“五型”班组建设为契机,为员工积极主动、持续有效的学习提供多种平台和载体。锲而不舍,金石可镂,要让员工牢固树立终身学习的理念,不断创优学习环境,营造学习氛围,建章立制,奖罚分明,让班组成为员工素质攀升的“大课堂”。

创新发展是班组建设的驱动源泉。创新是引领发展的第一动力,抓住创新这一环节,就是为企业谋发展、谋未来。当前,集团站在转型发展蹚新路的历史节点上,快速打造新的核心竞争力离不开创新这一主题。“五型”班组建设中对创新型班组的要求最高、也最严,因为这关系到企业能否做行业技术的引领者和排头兵。开展班组创新工作,首先大家的目光要远,视野要广,要选树标杆,奋起直追。同时,要从基础做起,不断提高班组员工自主创新能力,积极组织开展群众性技术创新活动,让班组员工人人提合理化建议,以班组为单元进行“五小”创新等活动,让班组成为创新的活力源泉,为集团转型发展提供源源不断的驱动力。(任锁生)


一矿

用心育才 精心用才

为高质量发展积聚动能

建章立制,确保工作有章可循

今年以来,一矿持续完善班组建设制度,做到各项工作有章可循,制定出台年度班组重点工作相关文件,明确工作重点,因地制宜修订各项管理制度规定,确保班组建设稳步推进。一矿持续加强班组长队伍管理,努力建设高素质班组长队伍,促进全矿班组建设升级提档。

一矿全面推进“人人持证”管理考核工作,对班组长进行奖优罚劣,通过严细考核确保班组长持证上岗率100%。动态管理班组长任职资格,免职处理《班组长安全培训合格证》失效及绩效考核不达标的班组长。严格落实班组长任免审批制度,在进行班组长任职时,由单位提出任免申请,人力资源部审查资格,纪委进行清廉审查,审查合格后,再由申请单位任前公示,做到公开、公正、公平任命班组长,保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权。

科学选拔,储备优秀班组人才

一矿出台后备班组长培养管理办法,明确班组长后备人才选拔、培养、考核与晋升程序,从制度上保障优秀班组长后备队伍及班组人才梯队建设。班组长后备人才管理遵循德才兼备、系统培养、动态管理三项原则,明确后备人才在具备一定工作能力的同时,通过选拔、培养与退出等机制,营造良性竞争环境。一矿实行培训优先制度,推荐任职三年以上、业务技能高、工作业绩突出、符合区队任职条件的班组长担任区队管理职务。近几年,采煤、开掘、运输等系统共有20余名优秀班组长充实到队级管理岗位;共有30余名班组长参加中国煤炭协会组织的班组长培训,提供优秀班组长外出学习交流的机会,拓展班组长的视野。同时,一矿严格落实班组长带班津贴制度,提高班组长各类单项奖的发放标准,激发班组长的干事创业热情。

奖惩分明,班组建设“节节高”

一矿对标一流,借鉴兄弟单位的先进经验,修订“五型”班组创建实施方案,成立“五型”班组考评委员会,负责“五型”班组创建的引导和监督检查。每月抽查验收全矿班组创建情况,并严格考核。一矿将“五型”班组建设达标标准提高,并加大班组长及班组成员参与力度,要求班组长到检查现场回答班组创建常识,着力提高班组创建水平。

一矿将“五型”班组创建融入职工日常学习考试中,组织基层队组干部开展专题考试,通过微信小程序,提高职工学习效率。利用“二五”安全活动抽查各单位“五型”班组创建情况,提高全员“五型”班组创建积极性。坚持典型引领,促进整体推进。一矿坚持典型引领、示范带动、以点带面、整体推进的原则,通过每月检查验收,选树综采三队检修班、综机队电工组、矿修队一班、重介二队三班、开拓二队一班等优秀班组,共同借鉴学习,提高整体素质。通过学习交流会、资料展示会等多种形式,定期组织基层单位基层班组观摩学习,探讨交流,拓展“五型”班组创建活动的工作思路,提高全矿班组创建水平。同时,把安全生产标准化列入“五型”班组检查的重点,要求基层队组按照检查指南和专家解读要求,逐条分解,对照整改,不断提升班组安全建设水平。(赵贤)


二矿

抓培训强本领 搞创新促发展

打造战斗力强的班组

一直以来,二矿以科学的管理、过硬的高素质人才、厚实的企业学问和丰厚的盈利为集团乃至阳泉市的发展作出积极贡献。近年来,二矿更加注重系统化、板块化管理,班组建设工作成为人力资源管理工作的重中之重。

规范流程,促进班组日常管理层级分明

二矿致力打造标准化制度、规范化流程和可视化管理,力求使班组成员工作内容和目标状态都在规范流程中,做到目标明、措施硬、结果好。制定了一系列“五型”班组创建实施方案,定期比照“五型”班组考核评定标准开展自检互查,有效提高班组建设工作的制度化、规范化和标准化。二矿成立班组建设领导组,负责班组设置与调整、班组长任免及“五型”班组创建等工作,部、队两级领导组负责本部室、队组的班组日常管理工作。权责清晰、运作高效的规范流程,使得班组成员高效开展各项工作,班组工作有了大幅提升。

打通渠道,树立凭本事晋升班组长理念

二矿遵循循序渐进、持续共同培养、学习和工作相结合的原则和备用结合、动态管理的原则,持续完善班组长管理机制。企业除每年定期组织班组长参加集团和矿组织的各项学习培训,用严格的考核制度保障培训效果外,不断完善后备班组长的培养机制,加大后备班组长的培养力度,由民主推荐、班组长提名等形式选拔出符合条件的高校毕业生、青年技工和表现特别优秀、发展空间大的职工纳入后备班组长培养对象,通过多方位测评的后备班组长报矿班组建设办公室备案。因工作需要或其他原因需要更换班组长时,队组先从后备班组长中选取拟任班组长,经单位班组工作领导组考察其思想品德、职业道德、工作作风、安全素质、管理水平、学问程度等方面后,进行综合评定、投票,并公示无异议后方可上任,营造人人都有机会晋升班组长的氛围。

加强落实,学习应用“遍地开花”

二矿持续抓实“五型”班组建设不松劲,并把工作落实在生产现场。采煤三队结合工作实际,提炼出回采工作面及两巷的事故易发点,制作案例警示教育牌板悬挂在会议室,选出工作负责、业务素质过硬的安全警示员紧盯这些薄弱环节,确保安全生产。机电队创办班组安全技术培训园地,总结多起事故案例,以图文并茂的形式制作成手册供职工学习。通风工区每月坚持对“好中差”三类职工进行家访,录制视频,通过正面教育、侧面激励、一人一策、疏导赞赏、排忧解难等方法,帮助职工解除后顾之忧,对重点不放心人员建立专门档案,并定期谈心,以“联系卡”方式与家属保持沟通,共同监督不放心人员思想动态,使其有归属感。运输工区机电队创办“周建军工作室”,用PPT教案为职工授课,讲解架线机车的斩波系统及电机车变频器的常见故障处理方法等,建立技术交流QQ群,将现场积累的经验、事故处理办法等常识制作成教学幻灯片,录制相关视频发布于QQ群,方便大家学习。

二矿持续打造“五型”班组,使职工切实感受到“五型”班组创建对自身工作和生活有实实在在的意义,同时实现了人人主动学习、主动抓安全、主动促和谐、主动搞创新,为企业高质量发展奠定了坚实基础。(张晓旭)


发供电

抓培训强本领 搞创新促发展

打造战斗力强的班组

今年以来,发供电分企业结合工作实际,把班组管理作为企业管理主线,持续创优班组标准化管理水平,以创建“五型”班组、夯实班组基础为指引,并以“8S”班组管理达标升级为手段,助推企业高质量发展。

以培训为着力点,提升班组干事创业本领

发供电持续加大班组长专项培训力度,尤其围绕班组团队学问建设、班组长必备技能、班组长管理素质等方面强化专项培训,着力提升班组长综合能力。要求班组长持续自我学习充电,持续开展“干部上讲台、培训到现场”工作,促进职工工作能力和整体素质都有大提升,并将班组培训延伸至生产现场,进一步增强班组长履职尽责能动性,强化全员安全意识,实现人人干事创业、人人本领高强。

以“8S”管理为重点,激励勇担当善作为

发供电在深入落实集团“1+9”企业学问的基础上,持续挖掘自身“8S”管理内涵,并把其贯穿全年安全生产标准化、厂区卫生、办公环境整治、班组管理、职工行为养成等各管理环节中,营造以学问人工作氛围。企业修建学问长廊,定期悬挂主题条幅和标语,使职工在潜移默化中提升综合素质,凝聚发展共识。企业统一标识,外化企业学问特质,如办公楼消防箱、果皮箱、花盆实行定置定位标识管理,办公区照明开关、空调统一张贴节电标识,使职工随处可见企业学问,促进职工养成好的行为习惯。同时,企业完善设备标识,补充完善缺失、破损的设备标识,整治现场卫生,彻底清扫、冲洗厂区环境卫生、厂区道路,着力提升企业整体形象。

以创新为硬核,提升战斗力

发供电着眼于提升班组自主管理意识,加强班组定置定位、现场文明卫生管理,全面提升“五型”班组管理水平。不断完善各项安全管理制度,以全面风险管控为载体,将班组管辖的设备按“红橙黄蓝”四色风险分级管控,实现安全风险分级管控的目的。以全员绩效管理为依托,细分班组工作指标,实现千斤重担大家挑,提升班组工作效率,降低生产成本。努力营造亲情学问的工作氛围,统一职工思想,增强团队意识,克服看待问题片面、消极等现象。提高创新能力,积极开展“五小”创新活动,针对工作中遇到的难题,鼓励大家积极进行小改小革,打造勇于创新、善于攻关的创新型班组。

同时,发供电以安全生产为中心,广泛推行班组检查、评比和分析工作,采用日常检查和季度检查相结合的方式,以“日常检查重服务、季度检查重评比”为原则,结合“三三制”工作法、“三查”工作法,进一步将工作落实到班组,由查书面资料向查生产现场转移,重点以生产现场、生产过程、标准制度“落地”作为重点方向,突出对现场的监控和引导。(程宏亮)


班组长心声

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刘志明  一矿机电工区矿修队电修一组组长

大家不断摸索契约化管理新思路,打造“三要、两抠”班组管理模式。“三要”,即向生产工艺优化要效益,狠抓现场管理,通过班组定级管理等确保生产现场的安全最优化、质量最高化、成本最低化、效益最大化;向成本管理要效益,深入实施班组成本包干严细把关,加大全方位、全过程管控力度;向修旧利废要效益,让班组职工高度重视电气设备配件回收和复用工作,强化配件管理,细化购置计划,提高检修质量,通过直接改制、改造等积极利用废旧物资,盘活资产,增收节支,完善包干机制,保各项生产经营指标顺利完成。“两抠”,即在队里下达到班组的成本计划上抠效益,班组长是成本的第一责任人,计划与工作结果直接挂钩;职工抠质量,将每日检修电气开关质量与当日计件分数直接挂钩,在检修完好的电气设备上留名字,在下井后使用时间、使用状态上保质量,班组实施倒查机制和奖励机制。


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薛 彪 二矿采煤一队队长

长期以来,大家始终秉持“制度管人、流程管事”的理念,在班组建设和管理中,将严管学问贯穿于全队的安全生产管理中,认真践行“十字要求”“十个务必”,有效落实现场标准化“一条线”管理专项行动,严格遵循矿和本队组契约化管理考核办法。在实际工作中严格做到端头支护先支后回、迎山有力,支架、单体柱初撑力达标,顶板管理提前预控,急停、闭锁有效可靠,安全防护设施齐全有效,各种连接装置牢固可靠,检修设备使用正规工具,确保安全生产万无一失,通过管理上的优化和提高,促进班组建设水平持续攀升。


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李泰宪 发供电分企业第三热电厂机控班班长

大家坚持“安全第一、预防为主”的方针,严守安全红线,及时消除隐患,牢固树立“终身学习”的理念,努力营造更加浓厚的学习氛围,练就过硬的岗位技能,持续进行科技创新、小革新、小发明、小改造等,提高工作效率。细化规范标准,继续完善各项管理制度,抓好物品设备的整洁、整齐、取用便捷等细节工作,现场做到工完、料完、场地清,严格按照“8S”工作要求助推企业学问落地。严控成本,严格节约每一张纸、每一度电、每一滴水,坚持修旧利废,降低各项工作成本。坚持民主管理制度,定期开展班组建设工作会,了解每名员工工作和生活情况,确保班组有良好的凝聚力和向心力。

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