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新景:奋力实现标准化全面达标动态达标

来源:华阳科技  编辑:宋玉冬 魏瑞军  时间:2021-05-11 15:11:35   点击:

“企业各系统所有沿途沿线标化推进工程严格按照工期和标准施工,有一项工程未完成,当月定级否决为二级品,考核工程负责人(队长)1000元/项,同时考核系统分管科级人员2000元,考核系统正职1000元,对月度标准化推进工作作出成绩的有关人员,将给予一定奖励……”近日,新景企业综采二队会议室内,职工正在学习企业二季度安全生产标准化考核“新规”。综采二队党支部书记原计全表示:现在安全生产标准化工作直接跟收入挂钩,大家伙主动参与标准化工作的热情很高。

“大家要始终将安全生产标准化工作摆在首位、抓在日常、管在现场,发挥以点带面效用,全力做到动态达标、全面达标、持续达标。”新景企业安全生产标准化推进会上,董事长、总经理崔贵波的话掷地有声。

今年以来,新景企业聚焦建设实际,打出积极创建“放心工程”“精品工程”和“明星队组”的“三创”组合拳,总结归纳了六个专业三十六条现场标准化“一条线”管理办法,全面提高达标标准,实行目标化管理,将“三创”任务和进度层层进行分解,逐一落实到各部门、队组、班组和人头,保证达标工作顺利进行。有针对性地组织开展安全生产标准化竞赛和正反面现场推进会,抓点带面,以先进促后进。每月由安全监察处牵头,生产、地质、通风、机电、运输等相关人员参与,上旬对综采工作面,中旬对综掘和炮掘工作面,下旬对巷修工程队组和宏厦一建施工头面进行联合定级。不断完善安全生产标准化责任追究制度,加大安全质量责任追究力度,以责任落实促工作落实。“大家坚持每月推进一个项目,比如5月份安全生产标准化推进地点为采煤系统8127工作面;掘开系统15317回风巷、低位抽采巷、15026回风巷、低位抽采巷、佛洼8号煤轨道巷及沿途沿线等,都要紧紧盯住,确保动态达标。”新景企业副总工程师李志斌先容。

安全生产标准化推进过程中,新景企业坚持以点带面的工作思路,每月由安监处牵头,组织开展安全生产标准化现场推进会。一方面,坚持正面引导,组织企业相关单位人员到成绩突出的队组作业现场观摩,组织队组负责人进行先进经验讲解,搭建平台、交流经验、推广措施;另一方面,坚持反面警示,组织相关单位人员到成绩较差的队组作业现场查看,查找不足、分析短板,组织负责人进行表态发言,通过“揭丑亮短”,严抓实行,营造“安全生产标准化做得好必重奖、做得差必重罚”的浓厚氛围。

为切实保障安全生产标准化各项措施落实、落地、落细,新景企业以巩固现有、努力创建、持续打造高标准示范工作面为目标,成立了安全生产标准化工作领导组,按照“外部对标、内部树标、全面达标”的总体要求,定人、定岗、定责,全面提升现场管控水平。此外,不断加强安全生产标准化监管,推进检查方式由“静态单一”向“动态突击”检查转变,特别对边远地区、零散岗位、零星工程、拆安工作面运输、采掘防突工作面、薄弱环节增加检查次数;继续强化安全生产标准化责任制的落实,层层传递安全压力,加大“四不两直”检查力度,对井下各作业地点进行突查,重点加强对入井安全管理和操作领域内“三违”人员的查处及大小巷运输的巡查力度。同时,严格经济考核,强化激励引导,严格实行安全契约化风险抵押制度,对安全生产标准化不达标、重大隐患、重大涉险事故、重大生产责任事故以及伤亡事故的责任单位严格考核,扎实开展月度安全生产标准化创优争先竞赛,严格实行安全生产标准化与月度安全生产结构工资的30%挂钩考核。此外,对全年无安全事故、安全生产标准化达标的队组进行安全重奖。下一步,新景企业将由安监处牵头,各系统负责,坚持高标准、高起点、高要求,以精细化管理为手段,主动作为,积极推进安全生产标准化工作全面达标、动态达标。       


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