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管理有道

亚美持续加力补短板强管控

来源:华阳科技  编辑:倪晶  时间:2021-04-29 10:15:25   点击:

连日来,亚美企业总结一季度安全生产工作存在的问题和短板,进一步明确安全工作重点,以严把质量关、严格对标管理为抓手,抓实抓细抓牢各项工作,推动企业安全稳定发展。

结合实际,把好进厂原材料尤其是煤和石灰石的质量关。进厂石灰石杂质多,煤的灰分高、发热量低或含硫量超标等因素会造成产品质量下降、煤电耗增加、成本上升等。为此,亚美企业建立起一套科学严格的供货点和进厂质量验收管控及考核制度,并严格实行,做到对问题一查到底、严肃追责。

总结经验,不断优化工艺控制参数和配方。定期校验检测设备、仪器,保证各项化验数据真实可靠,为生产控制提供科学依据。科学优化中控室操作的各项工艺参数,在确保优质高产、热工制度稳定的条件下,确定更加合理的工艺参数调整范围和方案。定期跟踪总结产品关键工艺质量指标,并且随时调整。根据市场需求,利用多种工业废渣进行综合试验,研究开发出不同性能特点的水泥产品,增强市场竞争力。

细化分解契约化管理指标,加大能耗指标的考核力度,实行严格的能耗考核制度,在生产过程中始终贯彻“主机停、辅机必停”、“避峰就谷”、尽量减少设备开停次数等工作要求。

以对标管理为抓手,结合一事一契补短板。持续加强学习,通过对标管理,对企业进行策略性定位,塑造企业核心竞争力。将焦点集中到过程中,开拓视野、寻找差距、制订目标,找到自身在管理、工艺等环节存在的不足,调整工作思路和工作方法,利用一事一契激励手段,弥补短板、缩小差距。

以标准引导作业,加强职工技能培训。利用班前班后会,组织职工学习本岗位安全规程、应知应会、作业标准和管理常识等内容,确保正规操作。建立完善的安全培训程序化体系,充分利用培训资源,通过多种渠道普及安全常识,分层级开展达标培训,确保职工熟悉、理解、掌握。车间和班组采取月末集中考试等方式检查培训效果,持续提升职工技能水平和消除隐患能力。同时,将各岗位操作程序及要领、应知应会等常识制成牌板及卡片,方便职工学习,引导大家养成上标准岗、干标准活的习惯,将安全生产标准化渗透到操作全过程。此外,在日常培训的基础上,加大特殊工种人员培训力度,严格实行岗前培训。通过安全教育培训,增强从业人员安全意识,提高职工队伍综合素质,夯实安全根基。

严格考核,加大监督检查力度。完善全员管理、群众监督的安全管理体制,各部门做好基础工作,建立自我约束、持续改进的安全长效机制。狠抓动态达标,切实转变工作作风。加强安全监督检查,层层分解安全生产责任,落实到人。实行每月大检查、班组大排查和职工岗前细排查的隐患排查制度,确保检查不留盲区,不断提高问题整改率,确保安全生产。          


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