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吨煤成本降低47.70元的背后

来源:华阳科技  编辑:王洁  时间:2021-04-25 17:37:35   点击:

吨煤成本降低47.70元的背后

——看集团煤炭生产单位如何“抠成本”

“2020年,生产煤矿单位成本完成285元/吨,比2019年的332.70元/吨降低47.70元/吨。”日前,集团企业财务部提供的这组数据引起了记者的关注。

47.70元/吨是怎么抠出的?带着疑问,记者走访了几家煤矿单位,探访他们好的经验和做法,以期给更多企业提供借鉴和启示。

勤俭持家算细账

“大家降成本的秘诀在于‘算’上。”新景企业总会计师刘渊明说,“大家的‘算’,主要体现在从细微入手、从小事抓起,引导职工算小账、算细账。”

“螺丝、电缆沟、道夹板……看,这是我今天收缴的‘战利品’。”刚升井的新景企业综采三队职工张明亮一边认真清点自己回收上来的零配件一边说,“一颗螺丝2.4元,一个电缆沟51元,这要在过去就当废品扔了,但现在大家都要把这些小零件收回来,重复使用,这不就省下钱了嘛?”

新景企业明确,节约下来的成本与个人收入挂钩,促使更多的“张明亮”自主节约意识不断增强,立足岗位省下每一分成本。

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“以前,大家一直开展修旧利废、节支降耗工作,但没有现在这么强烈的‘大成本’意识。”新景企业综采三队直属党支部书记贾丑伟说,“全队推行契约化管理后,最大的变化就是职工的思想意识转变了。每次交接班,大家都做到了升井不空手、物料零废弃,这样既实现了工作现场文明施工,又实现了增收节支。去年一年,大家通过契约化兑现66.31万元,人均5422元呢。”

去年,由于各单位加强契约化管理,出台了“0+5”降成本措施,引导职工算小账、算细账,注重深挖回收物资的“含金量”,利用废旧物资加工配套零部件,积极推动材料、设备再上岗,形成了全员参与、全面挖潜的良好氛围。

创新挖潜出实招

“大家降成本靠的是技术创新。”平舒企业副总经理赵喜峰说,“新工艺、新技术是企业转型升级的必经之路,更是挖潜增效的强有力保障。”

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平舒企业15302工作面采用地面水砂压裂抽采井技术,减少低位抽采巷施工“以岩保煤”穿层钻孔工程量,节约瓦斯治理成本约800万元。

在二矿81104工作面走向高抽巷,记者看到,当班职工正在进行锚网支护作业。

“目前巷道全部采用了锚网支护形式。”二矿普掘队副队长孟宝红先容,“大家多次优化支护工艺,提高巷道材料的回收利用率,有效降低了成本。”据了解,去年以来,二矿加大科技创新力度,在系统优化方面,减少各类成本投入373万元;在新工艺应用方面,节约各项成本61.2万元。

无论是平舒企业还是二矿,都只是集团企业依靠技术创新控成本的一个缩影。

2020年以来,集团企业重点从系统、工艺、劳动组织三方面入手,优化采区布局、巷道层位、断面及支护参数,改进采掘工艺及装备选型等,各项成本费用共减少12.07亿元,折算吨煤成本同比降低15.86元/吨,效益显著。同时,各生产煤矿单位积极采用先进的瓦斯治理技术,优化瓦斯治理巷道布置和本煤层钻孔设计,每季度召开一次“一矿一策、一面一策”专题会,不断完善“一通三防”技术方案,在确保瓦斯治理效果的前提下,降低治理成本。尤其是在“一通三防”方面,全年降低成本7.65亿元,折算吨煤成本降低10.05元。

精细管理创效益

“大家降成本的关键在于精细化管理。”一矿总会计师高临君说,“大家通过提高全员工作的主动性、积极性,精准施策推进高产高效,加强全面预算管理和过程管控,把有限的资金用在刀刃上,2020年吨煤成本246.43元/吨,比指标降低8.44元/吨。”

2020年,一矿出台了《2020年生产系统成本管控方案及考核办法》,把成本指标逐队逐月分解,并严格落实考核,强化过程管控,根据生产情况,强化物资采购管理,明确设备配件消耗定额,实行定额供应、限额发放,保证供应及时不压库。

“电力是个宝,度度要计较。”一矿副总工程师、机电工区主任赵华伟告诉记者,他们根据不同设备的用电规律,合理调节用电工作时段。实施负荷调整、计划用电、避峰填谷等用电措施,提高电能利用率。平均每月节约电费20万元以上。

窥一斑而知全豹。记者调查发现,2020年以来,“一切成本皆可降”理念在集团企业落地生根,各生产煤矿单位以控成本为原则,以抠成本为手段,落实“0+5”降成本措施,全面实行预算管理,严格预算总额控制,强化工程内容审核,严控非生产性费用投入。加大沟通协调力度,及时调整基本电费收缴方式,积极参与大用户直供电量交易,争取国家电价利好调整政策,严格实行避峰填谷措施,从而使成本大幅下降,竞争力明显增强。

成本管控还在继续!2021年集团企业职代会上明确提出,要多措并举、精打细算,从“牙缝里”抠成本、出效益。

任重道远。未来,期待更多好的做法,推动企业走好低成本高质量发展之路!


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