太原美高美-美高美mgm会员登录-官网

美高美mgm会员登录-

太原美高美-美高美mgm会员登录-官网

登陆 注册

太原美高美|美高美mgm会员登录

XML 地图 | Sitemap 地图
工作研究

巩固成果 持续发力 再创佳绩

来源:华阳科技  编辑:  时间:2021-02-04 15:25:55   点击:

2020年,二矿以“166”安全管理体系建设为引导,坚持“管理、装备、素质、系统”并重的原则,深入开展“安全生产标准化提升年”活动。全年规划达标作业地点34处,实现了安全风险管控、隐患排查治理、工程质量达标“三位一体”融合推进,进一步提升了安全生产标准化保障安全、促进生产、带动经营、锤炼队伍的能力,动态保持了国家一级安全生产标准化水平。

二矿井架1.jpg

巩固成果 持续发力 再创佳绩

——二矿持续动态提升安全生产标准化水平纪实

4 二矿龙门通风系统及辅助提升运输系统改造工程.jpg

建章立制,明确职责,全面提升制度保障水平

整章建制 创新管理

制定下发了《安全生产标准化工作安排》《系统安全生产标准化考核补充规定》《安全生产标准化专业评分考核办法》《现场标准化“一条线”管理办法》《安全生产标准化预警机制》等制度,从规范标准、检查验收、奖惩考核、责任追究等方面对安全生产标准化工作进行了总体部署。同时,对照安全生产标准化新标准,进一步健全安全生产管理要素,形成了自主运行、持续改进的内生机制,安全管理水平不断提升。

明确职责 闭环管理

成立由矿党政正职任组长、各系统分管副职为副组长,副总工程师、部门党政正职及安全副职为成员的安全生产标准化领导组,领导组下设十六个专业组和检查验收考核组,为安全生产标准化稳步提升提供了组织保障。同时,将各项工程逐级分解、逐项切块,成功构建了责任清晰、目标明确、管理到位、考核严格的安全生产标准化管理体系。积极开展包保督导工作,副总师以上领导与基层队组责任挂钩、目标统一,标准化督查组动态巡查、立查立改,从工程开工、施工监管到问题协调、检查验收等各环节实现闭合管理。

安全宣教 引导示范

围绕“1+9”企业学问体系,以推动“十字要求”“十个务必”为核心的二矿特色安全学问理念实践转化为重点,完善相关制度,使其落实于一言一行。利用班前班后会、“二五”安全活动等采取安全承诺、班前宣誓、案例教育等方法开展日常性、连续性宣教,真正让安全理念深入人心,正规操作成为习惯。全面开展反不良习惯活动和以“十字要求”为主要内容的安全专项培训,规范员工岗位操作行为。坚持开展安全预想,各部门及队组根据人员和设备状况、现场环境变化等情况预想预判、超前部署,制作牌板及上墙公示,督促现场问题及时整改。定期开展现场安全生产标准化推进会,综合分析,经验交流,帮助队组标准化建设同步推进、稳步提升。

周建军工作室.jpg


李国栋工作室.jpg

稳固基础,持续发力,稳步推进标准化动态达标

验收检查 规范高效

严格对照安全生产标准化新标准,开展部门动态自检、班队组评估和矿动静态验收、日常抽检相结合的标准化检查验收,全面提升检查验收质量和频次。2020年共计排查治理隐患12542条,对相关责任人经济处罚69.62万元。

强化管理 筑牢基础

全面推行采区区长负责制和安监员包队工作制度,现场安全条件确认、失责倒追及安监员准入准出等制度配套实施,现场安全监管能力和服务水平大幅提升。同时,严格落实现场标准化“一条线”管理规定,助推巷道、皮带、标识等20个“一条线”管理高标准达标,成功打造出21501工作面、81215工作面、21309进风顺槽和21511高抽巷等一批精品工程。

奖惩分明 严格兑现

安全生产标准化奖惩力度不断加大,每月根据检查验收结果,划档定级、奖先惩后,部门和队组月度标准化结构工资挂钩考核,推动系统及各专业标准化管理月月达标。2020年累计核减标准化结构工资40.68万元、奖励标准化结构工资48.78万元。

龙门胶轮车巷道.jpg


二矿主运皮带.jpg

2021年,二矿将进一步提高思想认识,把安全生产标准化建设作为攻坚工作之一,重点组织,合理规划,落实资金,全力推进,实现巩固成果、同步提升的目标。

强化责任担当 压实管理责任

继续本着对员工高度负责的态度,把安全生产标准化工作摆在更加突出位置。积极引导树立“部门以辖区为家、队组以现场为家、员工以岗位为家”的管理观念,拧紧责任链条,抓好工作落实。同时,着力提升检查验收质量,将日常督查和年度考核有机结合,加大安全生产标准化工作考核力度,健全目标考核与履职评定、奖惩挂钩的配套制度,强化考核结果运用。

加强短板管理 突出管控重点

严格按照安全短板循环管理体系要求,补齐瓦斯综合治理、井下运输管理和员工素质提升三大短板。

强化“一面一策”管理,保证瓦斯防治措施符合标准、落实到位。改造桑掌地面瓦斯泵站,提升装机能力,降低抽放系统抽放阻力。强化综合防尘管理,坚持“谁产尘、谁消尘”总体原则,明确区域划分、职责分工和设施标准。提升防尘设施完好率及开启率。积极推广“8+3”瓦斯治理模式,做好机械造穴、沿空留巷Y型通风工艺推广,力争全年瓦斯抽采标准化达到集团先进水平。

扎实推进井下运输管理升级,加强胶轮车运输管理,完善车辆“四检”、包机管理、维保记录等配套制度,确保运输安全。同时,狠抓胶轮车巷底板硬化工程质量和进度,强化契约化管理,全面提升硬化工程效率。

大力推进员工素质提升工程,推行“教考分离、以考促学”模式,确保员工持证上岗100%。提高技能竞赛科学化、规范化水平,促推全员综合素质稳步提升。

巩固建设成果 确保动态达标

继续严格按照矿井达标规划,全面推进8号煤13采区和15采区、15号煤11采区和12采区的安全生产标准化建设。同时,围绕高标准打造、全方位达标的工作思路,详细制定建设规划,逐项倒排工期,确保将工作面全部打造为精品工程。继续抓好现场安全生产标准化“一条线”管理,定期对推进工作落后的队组和专业督查引导,确保现场高标准动态达标。

加大监察力度 严格整改落实

积极开展全覆盖安全生产大检查和群众性隐患排查活动,进一步增加检查频次,全面提高验收质量。同时,严厉打击隐患“制造者”,加大重复性隐患考核的力度,全面提升员工正规操作能力和水平。严格追溯重大隐患和上级检查发现问题的相关责任人,挂牌督办、限时整改,确保实现风险隐患见底、问题整治彻底。

强化安全管理 实现安全保障

坚决杜绝临时动议工程,管控好收尾工程,安排好开工工程,做到无计划的工作不干、现场措施和方案不到位的不干、现场把关不到位的不干。同时,发挥好、利用好风险分级管控和隐患排查治理双重预控体系作用,强化安全风险管控,做到风险感知到位、管控措施到位,切实增强现场预警能力和防范能力。

固化安全学问 抓实安全宣教

持续开展反不良习惯行为和引深安全基础工作活动,全面夯实安全生产基础。同时,在事故案例警示教育、安全常识竞赛等活动的基础上,丰富安全宣教内容,拓宽安全宣教渠道。严格落实安全超前预想,班前、开工前安全宣誓等制度,真正让安全理念深入人心,规范操作成为习惯,成为无需提醒的自觉,达到学问化人、理念治企的目标。

二矿井下配电室.jpg


21501一次性采全高综采机械设备.jpg

美高美mgm会员登录-

太原美高美-美高美mgm会员登录-官网