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太行“七抓七促”谋求加速发展

来源:华阳科技  编辑:武艳红 陶旭红  时间:2021-03-30 15:21:56   点击:

以思想破冰 用行动突围

太行“七抓七促”谋求加速发展

1月份以来,太行企业大力开展“七抓七促”工作,即抓项目进度、促能力提升,抓减亏止损、促降本增效,抓融资贷款、促结构调整,抓销售回款、促滚动发展,抓管理创新、促实行到位,抓契约管理、促指标完成,抓党建引领、促高质量发展,全力推动企业步入发展快车道。

抓项目进度、促能力提升。太行企业以销售引领项目建设,缩减库存量,加快项目进程,控制项目成本,保证现金流。所有新项目开发都要将项目可行性报告呈报集团企业上会审定;加强资金管控,提高资金使用效率;人选指标,指标选人,组建新的项目团队,实行单项契约;全力推进“四大计划”和项目全生命周期落实落地。

抓减亏止损、促降本增效。太行企业把库存去化作为头等大事来抓,建立系统的项目开发成本控制体系,从土地购买、产品设计、招标采购等多方面入手,着力降低成本,增强竞争优势。建立内部市场信息数据库,通过数据对标,严格、有效控制建设成本。集中管理大宗材料的采购和供应,通过集中采购,在确保品质的前提下,大幅降低材料及设备的价格。

抓融资贷款、促结构调整。太行企业以“降成本、缩额度”为主要融资目标,以现有融资存量为主,维持低成本运作,并寻找低成本市场资金,严控融资成本增长,保持资金正常运转。与更多金融机构合作,扩大合作规模,提高对接效率,提升融资能力。深化全员融资,激发职工积极性和主动性,拓展融资渠道,切实降低融资成本。

抓销售回款、促滚动发展。太行企业将积极构建营销管理创新体系,做到意识创新、组织创新、产品创新、手段创新和服务创新。加速去化商业销售的步伐,采取积极有效的手段,加大商业销售力度,快速回笼资金。以各项利好政策出台为契机,适时调整在售项目推盘节奏及营销策略,加快各项目存量房产去化,确保资金及时回笼。

抓管理创新、促实行到位。太行企业坚持以创新驱动为逻辑起点,积极创新管理理念、管理机制、管理方式,以项目运营管理实行到位、企业治理能力提升到位、人才队伍建设培养到位、薪酬政策激励到位“四个到位”政策,全面助推管理升级、确保各项制度实行到位。

抓契约管理、促指标完成。太行企业将工程进度、销售指标、成本管控、手续办理等作为“一事一契”契约项目,明进度、强销售、抠成本、较真劲,以契约管理为纽带,激发职工干事创业积极性,以契约管理的政策优势,带动效益提升。

抓党建引领、促高质量发展。太行企业全面落实“333”党建模式,以“三严三抓”为重点,充分发挥党组织的政治引领作用;以“三管三促”为依托,有效发挥基层党支部战斗堡垒作用;以“三亮三比”为载体,切实发挥共产党员的先锋模范作用,结合“五个人人”活动,推动党建与中心工作深度融合,以企业学问为引领,创造干事创业的发展环境。    


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