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党建动态

全员“述评考”:凝聚转型共识 展现奋进姿态

来源:华阳科技  编辑:陈健  时间:2021-05-12 22:56:32   点击:

“十四五”规划开局之年、建党100周年、转型攻坚之年伊始,华阳集团启动了全员“述评考”工作。这是华阳集团坚定信念、凝聚共识、汇聚力量、投身转型的重要一招。

为期两个月的“述评考”工作共有97381名在岗员工参加,等次达到“好”的占比28.79%、达到“较好”的占比59.45%、达到“一般”和“差”的占比10.71%。这项工作的开展,成为了检验及评价员工年度工作的“考场”和互相学习、互相促进的“赛场”,有效促进了比业绩意识的增强,进一步调动了工作积极性,营造了作贡献、比业绩的良好氛围。

华阳集团开展的全员“述评考”工作,其实施过程之严细、效果之明显、用意之前瞻,将与深化党史学习教育、学习贯彻副省长王一新调研集团讲话精神、推进“学党史、转作风”工作一道,引导干部职工以必胜的信念、奋进的姿态投身转型浪潮,为华阳集团转型发展注入强大动力。

精心组织实施——

气凝胶科创城对“述评考”工作的方法步骤进行了细化,包括述职报告的撰写注意事项、述职评议方法、考核结果运用、整改落实要求等;升华分企业强化“书记抓、抓书记”,明确各级党组织为第一责任人,把责任层层传导到最基层,做到工作无死角、全覆盖……

1月4日,华阳集团党委下发《关于开展全员“述评考”工作的通知》后,各单位党委、直属党总支迅速行动,第一时间进行安排部署,于1月10日前全部制定了实施方案。同时,华阳集团成立工作督导组,对各单位党委、直属党总支的实施方案进行了审核引导,对“述评考”工作程序、标准内容等进行严格把关,确保不缺项、不漏项,并对基层单位全员“述评考”工作进行穿透式督导,确保各基层单位全员“述评考”工作开展扎实有序,程序规范严谨。

务实撰写报告——

新景企业在层层把关的基础上建立抽检制度,从全企业4836名述职人员中随机抽取258份述职材料进行检查。宏厦三建机电二部在组织“述评考”工作中,针对8名操作工人撰写报告困难的实际,采取“一对一”互助的方式,让工人口述“我”参与了什么、作出了什么贡献、收获了什么、还存在什么不足、今后应该怎样改进等,由管理人员帮助引导提炼,保证了述职报告质量。

各级干部员工的述职报告均以第一人称“我”撰写,内容包括2020年度履职工作情况、存在的主要问题及原因分析、下一步的工作思路和措施三个部分;各单位党委、直属党总支按照人员职级对述职报告撰写分别提出不同要求,层层审核把关,确保符合要求。各级党组织书记对述职报告进行严格把关,坚持用事实“说话”、用数据“报账”。

多样推进述职——

二矿的13名副总以上领导全部采取录制视频方式进行述职,述职视频存放至二矿内网进行公示,并由各党总支组织本单位科级管理人员观看后进行测评。新宇岩土钻探凿井分企业结合生产施工点距离企业较远实际,按照施工项目部划分进行现场述评,并利用班前班后和岗位施工现场,进行“实操”述职…… 

坚决防止形式主义、走过场,是确保述职评议考核健康有序开展的硬标准。华阳集团班子成员、总经理助理、副总师、各二级单位党委书记和直属党总支书记、集团总部机关正职和由集团直接管理的单位正职123人,华阳集团外部董事、专职监事、股东代表26人,采用录制视频的方式开展年度述职,述职视频通过华阳集团电视台和网站分批次播出,接受全体干部职工的评议。二级党委、直属党总支班子成员、机关部室采取“视频+会议”的形式述职。员工由所在党支部负责组织,利用“二五”安全活动、班前班后会等进行述职;党员“述评考”与各党支部2020年度组织生活会和民主评议党员工作一并开展。

精准开展评议——

法律审计部将评议内容细化为政治素质、履职能力、工作业绩、作风形象、清廉自律五个方面;评议分值设置上,员工打分占90%,部门领导打分占10%;党员评议分值设置上,自我评价、党员互评与群众参评、支部评价分别占比20%、60%、20%。景福企业各党支部在民意测评时,邀请服务和协作部门人员及部分员工代表进行民主测评投票……

各级党组织坚持从实际出发,严把述职评议关,采取简便易行、务实有效、灵活多样的方式,将“述评考”与民主评议党员相结合,采用“一述一评”和集中点评的方式,确保评议结果更加真实准确。各级党组织结合平时掌握、调研了解和领导点评、现场测评等情况,按“好、较好、一般、差”确定评价等次,形成综合评价意见,经所在党组织会议研究后,向被评议人反馈,并在一定范围内进行通报。这些实际举措,不仅激起员工人人立足岗位、人人履职尽责的责任和动力,还让大家通过查摆不足,找准了问题症结所在。

强化结果运用—

华阳股份企业在全企业范围内表扬综合评价为“好”的人员,并将考评结果作为选拔使用干部、评优评先的重要依据;通报批评评价为“差”的人员,并给予三个月时间落实整改,政治工作部对照个人问题清单,跟踪问效,确保整改到位。运输部加强考核结果运用,对评为“好”等次的员工按照比例进行年度绩效升档,对评为“较差”等次的职工按照年度绩效进行降档,进一步激发了全体员工的工作积极性、主动性和创新性……

各单位党委、直属党总支坚持问题导向,立行立改、举一反三、监督问效,科学运用评议考核结果,坚决防止“一述了之”。各级党组织将考核形成的意见,作为选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据,对综合评价等次为“一般”和“差”的人员全部进行了约谈提醒。各级干部职工认真梳理“自己查摆、领导点评、群众评议、考核反馈”指出的问题,对应列出问题清单、责任清单、整改清单,强化问题整改,形成工作闭环,有效发挥了述评考“指挥棒”作用。

全员“述评考”工作结束不代表“收摊打烊”,各级党组织将持续强化结果运用、建立长效机制,切实做好述职评议考核“后半篇文章”,持续拓展工作成果。同时,不断拓展的全员“述评考”工作成果,必将为华阳集团发展持续注入动力。


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