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班组建设

煤层气班组建设持续发力

来源:华阳科技  编辑:高强 王献斌  时间:2021-04-25 15:41:51   点击:

建机制 抓龙头 强队伍

煤层气班组建设持续发力

今年以来,煤层气分企业把班组建设作为重要工作来抓,将班组建设纳入企业管理总体规划,在全面落实集团企业班组建设管理标准的基础上,着力在建机制、抓龙头、强队伍上下功夫,逐步实现班组建设工作制度化、规范化和标准化,为企业快速发展奠定坚实的人才基础。

建机制,形成班组建设工作合力。煤层气分企业针对以往班组建设工作中存在的责任不明、职责不清的情况,进一步完善组织领导体制,在深入调研的基础上,制定《班组建设管理办法》和《“五型”班组创建活动实施方案》,明确各级领导干部和班组成员的工作职责,形成党政工团齐抓共管、企业上下全员参与的班组建设组织体系和工作格局,推动班组建设工作平衡发展。企业制定《班组建制和班组长管理办法》《技能操作员工个人技能训练工资考核管理细则》等,规范班组设置和班组长配置,优化班组结构,从生产管理、质量管理、安全管理、现场管理、民主管理、班组思想政治工作、学问建设等方面提出具体要求,形成公平公正、奖惩并举的激励约束机制。企业制定《走动管理考核规定》,强化班组长对作业环境、隐患收集、隐患登记、隐患整改等工作,进一步强化班组建设过程管控。截至目前,企业班组长发现隐患86条,在“随手拍”平台上传隐患36条,获企业奖励1100元。此外,企业不断完善班组评估考核机制和班组长考核机制,调动班组长抓实安全工作的积极性,坚持把班组建设纳入各部门业绩考核范围。截至目前,企业考核班组长8人次,考核1800元。

抓龙头,选好配强班组长。煤层气分企业深刻认识到班组长在班组建设工作中的重要作用,注重选好配强班组长,出台制度,对班组长的选拔任用、考核管理、培训学习进行明确规定。企业严格遵循创新机制用人、德才兼备选人、知人善任用人、诚心诚意用人、培训提高育人和以工作业绩激励人的原则,切实规范班组长选拔、聘用程序,真正将责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓敢管、职工信赖的生产骨干选拔到班组长岗位上,使班组长充分发挥主观能动性,进而实现优胜劣汰、动态管理,真正让能者上、平者让、庸者下。企业每年制定班组长培训计划,定期开展班组长培训,不断提高班组长岗位能力和水平。企业将理论学习与实践操作相结合、集中学习与专业提升相结合、安全意识与管控能力相结合的“三个结合”作为培训要求。培训内容包括安全生产法律法规及重要文件、班组建设、班组安全管理、班组现场作业风险预控与隐患治理、职业病防治与劳动保护、事故案例分析、班组长素质提升等。企业充分发挥“W型”薪酬体系、培训学习、职务晋升等杠杆作用,在待遇上做到“高激励”、在培养上坚持“多渠道”、在提拔上实行“最优先”,促使班组长正确履行自身责任,明确肩上的担子和责任,当好班组的主心骨,履职尽责,做好班组安全、生产、质量、成本、培训等管理工作,打造适应企业转型发展的班组长队伍。

强队伍,培养高素质技能人才。煤层气分企业注重探索班组岗位技能人才培养的新模式,培养一批高素质、创新型技能人才。企业以技能大赛为载体,完善培训体系,健全考核评价、竞赛选拔、岗位使用和表彰奖励机制,充分调动职工钻研技术、提高技能的积极性和主动性,掀起全员大练兵、技术大比武、素质大提升的热潮,有效提高一线职工的业务水平和操作技能。企业积极推广现场培训、师带徒等模式,增强培训的针对性和实用性。实施“师带徒”培训过程中,企业要求师傅由技术过硬、经验丰富的技术能手担任,与新入企青工结成对子,师傅根据徒弟的实际情况因材施教,制定明确的“师带徒”目标和培训计划,使徒弟达到“三熟三能”,即熟悉设备、系统和基本原理,熟悉操作步骤和应急防范事故处理方法,熟悉安全工作规程及本岗位的规程和制度;能正确进行操作和分析运行状况,能及时发现故障和排除故障,能掌握现场的正规操作技能。经过师傅对徒弟的言传身教、手把手传帮带、针对性指点、互问互答、共同探讨等,使新入企青工在较短时间内掌握岗位常识和操作技能。企业在巩固和深化班组建设成果的基础上,坚持问题导向,对标先进,明确“和谁对、对什么、怎么对”,拓宽学习领域,深化线上线下交流合作,不断开阔视野、取长补短。同时,聚焦班组管理薄弱环节,制定班组对标提升任务清单,明确提升领域、具体措施、目标效果、时间节点、责任部门及责任人等,集中力量推进班组人才建设,不断提升班组管理水平。         


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