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班组建设

新景打通班组长选培用渠道

来源:华阳科技  编辑:宋玉冬 郭英  时间:2021-04-20 14:52:24   点击:

连日来,新景企业出台班组长培育选拔机制,全力培养、选拔、打造一支素质优良、数量充足、结构合理的后备管理人才队组。

新景企业班组长培养选拔范围为企业所有正式聘任备案的正班组长。对于符合条件的班组长,新景企业严格实行“三步走”流程。第一步,民主推荐。由队组召开会议,工会小组长主持,对符合条件的班组长进行推荐。第二步,基层考察。由队组推荐,基层部门考察日常工作表现,确定为管理人员候选人。第三步,企业审核。队组推荐、基层考察后,报人力资源部,由人力资源部、安全监察处、工会、经营管理部、生产技术部、办公室、总调度室进行最后审核,审核通过后通知基层单位及队组。

新景企业要求,严格实行考核评估,候选管理人员确定后,各单位应根据所在队组情况及岗位要求,制订队组培养选拔计划。各单位要建立候选管理人员培养档案,包括培养记录、考核评价等。候选管理人员培养档案作为班组长调整、竞聘、晋升的参考依据。各单位要根据候选管理人员日常工作、学习等情况,建立候选管理人员的考核评估制度并做好考评工作,及时掌握发展动态,激励候选管理人员积极进取、不断创新、充分发掘潜能,满足管理岗位需求。                            


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