太原美高美-美高美mgm会员登录-官网

美高美mgm会员登录-

太原美高美-美高美mgm会员登录-官网

登陆 注册

太原美高美|美高美mgm会员登录

XML 地图 | Sitemap 地图
班组建设

改革薪酬体系 激发职工潜力——看一矿如何推进机制变革开辟发展新局面

来源:华阳科技  编辑:赵贤 李翔  时间:2021-04-19 22:16:52   点击:

今年以来,一矿按照集团企业“六定”改革引导意见和“W型”薪酬体系实施办法,结合实际,制定完善实施细则,打破职业发展“天花板”,营造不看身份看岗位、不看级别看贡献的良好激励氛围,进一步畅通全员薪酬上升通道,激发干部职工潜在动力,助推打造高技能人才队伍。

建立健全机制 发挥潜在效能

一矿以“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”为导向,制定了“管理、技术、操作”三条线“W型”薪酬体系,以全新机制调动干部职工的工作积极性,激发其内在潜力,营造干事创业的良好氛围,着力打造精益型、质量型、效益型企业。

“大家建立绩效薪升降档机制,纵向设置了28个岗位职级和54个次岗级,依据职称、技能等级、学历、资历等自身综合素质进行升降档,进一步体现了职工的个人价值……”在薪酬管理专项工作安排会上,一矿人力资源部部长赵业进行系统讲解。

此外,一矿认真开展“六大员”赛马,奖优罚劣,并结合各单位管理岗位职责、管理幅度、管理难度核定管理人员编制,不断优化配置,精简职数。强化劳动定员管理,建立先进、合理的劳动定员月度动态调整机制。坚持薪酬总量与效益效率挂钩,实行总额包干制,鼓励各单位一体推进体制机制改革,有力维护职工群众的切身利益。

开展专项检查 巩固薪酬体系

推行新的薪酬体系以来,一矿组织开展了专项检查,及时掌握各单位各部门落实情况。通过现场巡回检查的方式,对各单位出勤班报、“W型”薪酬体系中升降档和业绩考评,以及工资台账公示情况、实行情况等方面进行细致检查。

“大家这次共检查了17个队组,虽然已经全部实行‘W型’薪酬体系,出勤班报、工资台账做到及时上墙公示,但在认识层面、操作方面仍然存在一些问题……”一矿人力资源部考核组组长吴晋杰说。

实行“W型”薪酬体系过程中,一矿要求各级部门负责人充分发挥监督引导作用,尤其是对特别升降档要组织召开党支部委员会进行研究决定,做到及时公开,接受职工群众监督,避免因分配不公而造成矛盾纠纷。针对查处的公示不及时、标准不明确、实行不到位等问题,责令有关人员限期整改,推动薪酬体系改革高质量按期完成。

加大培养力度 强化人才管理

一矿将队干素质纳入各单位高质量发展契约化指标与领导收入挂钩考核,由各单位制定高学历队级管理人员长期培养规划,建档备案,进一步体现“W型”薪酬体系的优势。

“‘W型’薪酬体系推行以来,大家都努力提高个人素质,在学历、职称、技能上升档,进而提升收入……”一矿生产技术部技术员单跃龙说。

一矿在完善高技能人才管理制度的基础上,建立有效的考核机制。同时,坚持国家职业标准与企业岗位要求相结合的原则,突出以职业能力为导向、以工作业绩为重点,健全高技能人才多元化评价体系。重点培养“一人多证”“一专多能”复合型人才,既激励职工素质提升,又能更好地解决岗位操作人员紧缺、岗位操作技能较低等问题。进一步加强和规范大师工作室管理,重点抓好国家级和煤炭行业级大师工作室关键岗位技师、高级技师的培养,在技术攻关、创新创造等方面出台新的措施,培养一批具有专业常识、专业能力、专业精神、专业作风的新时代创新型企业“工匠”,为打造绿色矿山、智能化矿井增添新动力。  


美高美mgm会员登录-

太原美高美-美高美mgm会员登录-官网