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安全学问

主动抓安全 安全就主动

来源:华阳科技  编辑:  时间:2021-01-13 11:24:27   点击:

主动抓安全 安全就主动

 

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 榆树坡企业青监岗员井口抽查职工自救器佩戴情况。

天誉“12645”活动体系:

“1”坚持开展活动与企业各项工作高度融合,围绕高质量发展实现“人人都是经营者,岗位都是利润源”这一终极目标,保障各项工作真正落实到位。

“2”构建组织推动和人人愿景激励两个互动运行体系,即以构建“五个人人”活动特色的组织、思想体系为出发点,创新工作方法,提升活动内涵,做到全方位、全覆盖开展活动,形成党政工团齐抓共管的局面;按照“以岗定标、人事相适、岗责匹配”的原则,制定每个岗位成长台阶的目标激励政策,根据岗位职责,让每个员工在活动中都能体现个人价值,共享成就感和获得感。

“6”推行制定标准、提供载体、活动措施、效果评价、激励引导、宣传到位六个环节循环机制。

“4”营造用情共事、用心谋事、用力干事、用廉成事“四个”浓厚氛围。

“5”建立标准规范、责任清晰、运转畅通、评价科学、激励到位“五个”保障体系。

天誉:构建“12645”活动体系

“五个人人”活动开展以来,天誉企业从提高全员思想认识、业务水平,以及增强责任意识方面开展安全教育,逐步提升职工技能和隐患处置能力,确保人人实现本质安全。

构建体系,以实现“我要安全”为目标

天誉企业以实现“我要安全”为目标,构建“12645”活动体系。即“1”坚持开展活动与企业各项工作高度融合,围绕高质量发展实现“人人都是经营者,岗位都是利润源”这一终极目标,保障各项工作落到实处。“2”构建组织推动和人人愿景激励两个互动运行体系,即以构建“五个人人”活动特色的组织、思想体系为出发点,创新工作方法,提升活动内涵,做到全方位、全覆盖开展活动,形成党政工团齐抓共管局面;按照“以岗定标、人事相适、岗责匹配”的原则,制定每个岗位成长台阶的目标激励政策,根据岗位职责,让每名职工在活动中都能体现个人价值,共享成就感和获得感。“6”推行制定标准、提供载体、活动措施、效果评价、激励引导、宣传到位六个环节循环机制。“4”营造用情共事、用心谋事、用力干事、用廉成事浓厚氛围。“5”建立标准规范、责任清晰、运转畅通、评价科学、激励到位五个保障体系。

搭建平台,“七大主题”活动深入推进

天誉企业成立了“我要安全”活动领导组。积极推进全员安全意识教育和安全承诺、岗位安全生产责任制、安全风险辨识、岗位作业标准化和手指口述、隐患排查治理、反“三违”、“7656”安全宣教法“七大主题”活动。

人人签订安全承诺,全员建立安全档案。全企业自上而下签订安全承诺书和建立安全档案,从职工个人岗位出发,包括熟知岗位安全生产责任制,能辩识岗位安全风险,熟悉岗位操作技能和岗位作业标准,熟练进行手指口述,无“三违”、排查身边隐患、安全奖惩记录等内容,形成上下齐心协力保安全的良好氛围。

人人安全培训学习,全员落实安全责任。制定完善各矿、各部门、各岗位安全生产责任制,建立责任清单,明确责任范围、考核标准,长期公示。同时,将全员安全生产责任制教育培训工作纳入安全生产年度培训计划,切实让各岗位职工明责、履责、尽责,确保责任无空档。按计划组织全员培训学习2106人,组织考试2050人,并将个人岗位责任制制作成卡片2096张发放到职工手中,使岗位责任落实成为一种自觉行为,让“我要安全”成为一种习惯。

人人辩识安全风险,全员随时随地检验。企业、各矿以部门为主体,汇总各业务系统重大安全风险辩识情况,分岗位制作卡片2417张,随时进行抽查,督促职工熟知岗位风险,让风险防范成为“我要安全”的第一道屏障。

人人强化作业标准,全员开展手指口述。基层各矿由安监处牵头,各部门组织全员岗位作业标准化和手指口述学习。南岭企业制作岗位标准化手册10套,确保各专业1套;天安企业各系统组织岗位作业标准集中学习6次,制定手指口述卡片400份,全部发放至职工手中。

人人参与隐患排查,全员开展“三类”检查。要求人人从岗位入手,全面开展全员参与、全过程、全方位隐患排查治理。同时,天誉企业重点开展“三类”检查:一是各挂牌包保组每月到所挂牌煤矿至少开展2次包保督查。二是每周由1名班子成员带队对生产矿井进行全覆盖检查。三是每周派4名科级以上干部驻矿进行安全检查。

人人参与反“三违”活动,全员抵制不良行为。由各矿安监处牵头,将571种习惯性“三违”分岗位制定成册共计1900余册,并组织1344人培训学习。

人人参与安全宣教,全员学习事故案例。天誉企业要求人人参与到“7656”安全宣教中,切实增强安全宣传教育工作的针对性、实效性和可操作性。安全监察处收集各类事故案例视频16个,利用食堂电视循环播放,进一步强化职工安全意识和操作行为。具体内容为:“7”是班前会组织“七个步骤”。“6”是班后会“六评价”活动。“5”是“二五”安全活动中开展“五讲”。“6”是职工安全意识六提示教育。

完善机制,人人讲安全氛围营造

为确保“人人安全”活动取得实效,天誉企业各矿制定了完善的考评机制,内容包括设置学习积分、安全常识竞赛、操作技能达标、岗位标兵、技术能手、助人安全先进、处理隐患责任奖励、遵章守纪、抵制违章安全奖等,重点对本单位安全先进个人、先进单位进行评比奖励,营造“人人讲安全、人人护安全”的良好氛围。通过深入开展各项活动,全员不断巩固提升自身安全素养和安全技能,实现了自身安全、岗位安全,坚决抵制“三违”现象,保障企业安全高效发展。 (张军)


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  兆丰铝电企业全天候监控防冻保温、危险作业等环节。

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安全隐患排查活动在一线。

兆丰铝电坚持“三个挺在前面”:

1.安全责任落实挺在安全风险管控之前;

2.安全风险管控挺在隐患排查治理之前;

3.隐患排查治理挺在应急救援之前。

兆丰铝电:全员参与安全风险管控

近期,兆丰铝电企业进一步引深“166”安全管理体系,深化源头治理,构建全员参与的安全风险防控体系。坚持“三个挺在前面”,安全责任落实挺在安全风险管控之前、安全风险管控挺在隐患排查治理之前、隐患排查治理挺在应急救援之前,全员参与安全风险管控,逐步构建起铝电企业“大安全”格局。 

立足“三个挺在前面”,推动“人人安全”风险管控全覆盖

安全责任落实挺在安全风险管控前面,“居安思危,有备无患”。兆丰铝电企业建立“人人参与”的安全防控体系,把责任落实挺在风险管控前面。兆丰铝电企业通过安全风险分级管控,逐级落实安全责任,人人建立安全责任目标、完善全员安全生产责任制。全体职工对照个人安全承诺和“五个人人”分项内容,确定个人年度分项目标,各级、各部门建账管理,每月统计目标进度及完成情况,形成层层负责、人人有责、各负其责的安全责任落实体系。目前,在岗2820名职工已全部建立“人人安全”分项目标,共6151条。截至2020年底,共有4478条目标已销号。

安全风险管控挺在隐患排查治理前面,核心是“全员参与”。兆丰铝电企业要求每班、每人、每天都要在生产作业前进行人、物、环、管安全风险全面辨识,充分了解当班作业中可能存在的生产、设备、人员、环境风险;每项检修作业前开展安全风险辨识、评估,提前识别安全风险,预先进行制定措施,全员参与安全风险摸排、辨识、评估。截至目前,已确定出较大级安全风险60处,一般级安全风险103处、低风险98处,建立起企业安全风险分级监管体系。

隐患排查治理挺在应急救援前面,树立隐患就是事故的理念,确保隐患早发现,问题早处理,完善治理清单,全面闭环管理。同时,强化“隐患随手拍”推进工作,提高人人参与自主隐患排查治理积极性。截至2020年底,企业所属各生产经营单位“隐患随手拍”工作关注人数达2658人,全年上报隐患478条,筛选推送隐患系统232条,累计奖励20175元。

整体布局协调推进,以“六个抓手”夯实“人人安全”基础

兆丰铝电企业以“六个抓手”为切入点,坚持问题导向,促进安全风险管控体系落地生根、深入推进。

抓重大事故预防,提前辨识本行业、本单位的重大事故安全风险,预先制定处置方案、应急预案,定期进行反事故演练;抓安全生产标准化建设,统筹推进风险分级管控、隐患排查治理和工程(检修)质量达标“三位一体”新标准体系建设,确保实现行业三级达标和集团企业动态一级达标目标;抓变化管理,结合风险分级管控要求,重点抓运行方式改变、灾害性天气、地质灾害,以及非正规作业、临时工程、重大检修工作等的变化管理;抓设备管理,建立设备安全风险预判机制,定期开展设备风险状态评估,提前管控设备风险,提高设备安全可靠性;抓安全短板管控,坚持每周对习惯性违章和外委队伍管理问题曝光,建立“三违”举报制度,全员参与堵漏洞、补短板;抓职工安全培训,分层级组织全员学习事故案例,不间断开展安全风险管控体系常识学习,增强全员安全意识,人人具备安全风险辨识能力。

发挥激励约束机制作用,确保“人人安全”有效实施

为保证人人参与安全风险管控工作落实落地,兆丰铝电企业出台《安全风险管控评估工作方案》,将考评结果与领导班子成员安全抵押、科级干部安全奖励挂钩,结果达70分以上才能按比例进行考核兑现;修订《安全奖惩细则》等制度,对职工积极参与安全风险辨识管控及隐患排查上报,“三违”举报、隐患随手拍等工作明确奖惩依据,正向激励,营造“人人关注安全、人人参与安全”的氛围。

兆丰铝电企业全力构建全员参与的安全风险管控体系,扎实开展人人参与安全生产管理活动,“人人讲安全、人人抓安全、人人保安全”的思想意识正在全企业范围内落地生根。(查文华)


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 新元企业职工讨论掘进系统设备工作原理。

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新元企业全员参加“日日学、月月考”机考。

新元搭建“日日学、月月考”平

1.在全员安全技能学习培训平台开展“日日学”;

2.组织全员上机“月月考”,成绩与安全奖挂钩;

3.强化政策激励,“日日学、月月考”取实效。

新元:日学月考开展精准化培训

去年四季度以来,新元企业制作“全员安全技能学习培训平台”手机APP,以“互联网+安全培训”的学习模式,结合企业电教室等载体,搭建“日日学、月月考”平台。线上加线下、自学加促学联动,创新开展精准化职工培训。活动开展以来,新元企业组织“月月考”18944人次,参考率为95%。

在全员安全技能学习培训平台“日日学”,方便又快捷

新元企业根据职工队伍综合素质提升的需要,组织各专业技术人员,按照“看得懂、记得住、用得上”的原则,分层次、分专业、分岗位补充和完善学习培训资料。先后编印涵盖井下和地面12个专业、127个工种的学习内容,包含岗位描述、手指口述和操作要领、岗位危险源预控措施等7个部分,上传到全员安全技能学习培训平台APP,作为“日日学、月月考”的必学内容和考试题库。

为鼓励职工自主学习,培训平台实行学习积分制度和量化考核。按“每日一题、每周一考、学习中心、考试中心”四个模块分别进行积分。一是每日一题,职工每年完成256道习题的学习,每题计1.5分,月标准分为32分,年标准分为384分。二是每周一考,职工每年完成每周一考的试题不低于41次,每次考试计4分,年标准分为164分。三是学习中心,职工按全年72学时的要求登录学习,满1分钟后开始计分,每学习10分钟计1分,月标准分为36分,年标准分为432分。四是考试中心,按参加企业统一组织的考试次数计分,全年不少于4次,每参加1次考试计5分,年标准分为20分。2020年学习积分标准分共1000分,多学多练的时长,按上述计分标准增加积分。

组织全员上机“月月考”,成绩与安全奖挂钩

“培训平台”包含了“每日一题”“每周一考”“学习中心”“考试中心”“培训档案”“考核反馈”六方面的内容。其中,“每日一题”和“每周一考”可以按照职工的工种和岗位,每日、每周自动生成和推送当期学习及考试内容。“学习中心”含括了企业18个大类76个小类的全部工种(岗位)的应知应会、危险源辨识、自救互救常识、事故警示教育案例,煤矿安全管理人员、特殊工种、班组长等从业人员安全资格考试的学习内容,同时也是职工进行“月月考”的考试题库。“月月考”在企业电教室以计算机考试的方式进行,每场考试时间为40分钟,职工随到随考,依次进行。考试内容分为公共常识和专业常识两大类。公共常识按人员类别分为井上公共常识和井下公共常识两部分,内容包括《煤矿安全规程》、法律法规、入井须知、矿井概述、“一通三防”基础、现场急救、职业病防治等;专业常识内容包括:各工种(岗位)的“四述”内容、安全生产标准化、操作规程、作业规程、业务标准及工作流程等。每个参考人员试题的内容、数量、难易程度,由考试系统根据个人的工种(岗位)、技能等级、职称等类别自动生成。

强化政策激励,“日日学、月月考”取实效

为确保职工“日日学、月月考”扎实推进,新元企业成立职工“日日学、月月考”工作领导组,由企业主要领导牵头,相关部门严格履职。职工学校负责组织和实施“日日学、月月考”各项具体工作;信息中心按工作需求,负责安全宣教平台和电教室App系统、硬件设施的更新和维护;人力资源部负责向职工学校和各单位提供当月的职工工种、岗位、技能能级、职称等个人信息变动情况,并落实考试奖惩;各单位负责核定参加月度考试人员的工种、人数及缺考原因等情况;安监处和纪委负责考试巡查;武保部门负责维护考场秩序。

“日日学”方面。凡年度分项积分均达标和学习总分超过标准分10%的职工,企业按每人500元的标准给予一次性奖励。同时,为保障学习活动的组织和管理工作,企业每季度对学习积分不达标准分的人数低于80%的单位,给予单位正职及分管副职各处罚200元。

“月月考”方面,每个职工的考试成绩与当月安全奖挂钩:正队级和助理级以上人员,未参加考试和考试成绩在80分以下的按2000元的标准予以考核;一般职工未参加考试和考试成绩在60分以下的不得安全奖,60分至69分得60%的安全奖,70分至79分得80%的安全奖,80分至89分得全部安全奖,95分及以上的按每人100元的标准给予奖励。同时,季度平均合格人数低于80%的队组,给予通报批评,并给予单位正职及分管副职各处罚500元;对组织工作好、合格率高的单位正职和分管副职、职教干事等人员,按企业有关规定进行奖励。(叶海锋)


党政工团“人人安全”进行时(女工协管员入井口送苹果、嘱安全).jpg

女职工协管安全员入井口嘱安全。


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